Giám Đốc Ban Thi Công Dự Án - Thu nhập lên tới 150tr/tháng

Mô tả công việc
Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Giám đốc Ban Thi công Dự án là "Tổng Chỉ Huy" tại hệ thống các dự án thi công đá ốp/lát/hàng tinh trên toàn quốc của Thiên Sơn Stone Group.
Là mẫu lãnh đạo, thủ lĩnh sở hữu đầy đủ TÂM - TẦM - ĐỨC:
• TÂM: Trung thành tuyệt đối, tận tụy, công tâm, hết lòng vì sự phát triển bền vững của Công ty và sự gắn kết đội ngũ nhân sự trực tiếp tại Ban thi công dự án
• TẦM: Tư duy quản trị hệ thống, nhân sự bài bản, tầm nhìn chiến lược về quản trị tiến độ - chất lượng - tài chính, khả năng điều phối triển khai hiệu quả khối lượng thi công lớn với tốc độ, hiệu quả, khoa học
• ĐỨC: Minh bạch, uy tín, chính trực; không tư lợi, không bè phái; làm gương cho cấp dưới và tạo dựng niềm tin tuyệt đối với các Chủ đầu tư, với đối tác và khách hàng (các mối quan hệ bên trong và ngoài công ty)
NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CỐT LÕI
1. Quản trị Tư tưởng, Văn hóa & Bản lĩnh Thủ lĩnh
• Xây dựng văn hóa quản trị nội bộ Ban TCDA: Thực chất - Minh bạch - Công tâm - Kỷ luật; tuyệt đối không tư lợi hay hình thành nhóm lợi ích cá nhân làm tổn hại tài chính và uy tín Công ty.
• Truyền năng lượng tích cực, tạo động lực làm việc và dẫn dắt bộ máy trực tiếp trên 150 nhân sự Ban chỉ huy thi công và các đối tác tổ đội thuê ngoài hoạt động với hiệu suất cao nhất.
2. Quản trị Tiến độ Thi công
• Thiết lập và phê duyệt Kế hoạch thi công tổng thể cho toàn bộ các dự án hạ tầng, ốp lát, đá hàng tinh các dự án trên toàn quốc.
• Tốc độ triển khai nhanh, hiệu quả, tuân thủ tuyệt đối các quy trình thi công; phát hiện sớm các nguy cơ chậm tiến độ để đưa ra phương án can thiệp tức thì, đảm bảo cam kết với các Chủ đầu tư và khách hàng
3. Quản trị Kỹ thuật & Chất lượng thi công
• Kiểm soát nghiêm ngặt quy trình thi công đá tự nhiên (Granite, Marble...): ốp mặt dựng, lát hạ tầng, cảnh quan, đá mỹ thuật hàng tinh.
• Đảm bảo chuẩn kỹ thuật, đường nét sắc sảo, độ thẩm mỹ cao nhất, tạo ra các sản phẩm bền vững, đẳng cấp theo thời gian, khẳng định vị thế thương hiệu Thiên Sơn Stone Group.
4. Quản trị Điều phối Bộ máy Nhân sự
• Bộ máy nội bộ: Trực tiếp điều hành, phân công, đánh giá năng lực bộ máy Ban chỉ huy dự án.
• Đào tạo & Phát triển: Phối hợp với Ban NS&HC tuyển dụng, điều phối nhân sự về các BCH thi công DA; trực tiếp chỉ đạo đào tạo nâng cao tay nghề kỹ thuật và tư duy quản lý hiện trường.
• Tổ đội thuê ngoài: Điều phối linh hoạt, quản lý chặt chẽ lực lượng thầu phụ, cai thầu ... đảm bảo đủ quân số, kiểm soát tiến độ và chất lượng, kỷ luật thi công.
• Điều phối các hoạt động phối hợp chức năng liên phòng ban nội bộ giữa Ban TCDA và các khối/ban chức năng trong hệ thống một cách hiệu quả, khoa học phục vụ tối đá kế hoạch triển khai đúng tiến độ, chất lượng, kiểm soát các rủi ro, khắc phục phòng ngừa...
5. Quản trị dữ liệu, thông tin
• Kiểm soát chặt chẽ định mức hao hụt đá chính (Granite, Marble) và vật tư phụ (keo dán đá, bát inox, ke, móc treo, sắt V...).
• Quản lý hệ thống máy móc, thiết bị, máy thi công và nhiên liệu vận hành tại công trường; ngăn chặn tối đa tình trạng thất thoát, lãng phí.
• Quản lý quỹ chi tiêu tiền mặt công trường theo nguyên tắc: Chỉ đúng - Chỉ đủ - Minh bạch - Hiệu quả. Tuyệt đối không để xảy ra sai phạm, thất thoát hay lãng phí tài chính.
• Tổ chức quản lý, lưu trữ toàn bộ dữ liệu, bản vẽ, hồ sơ nghiệm thu, tài chính dự án một cách khoa học, an toàn và bảo mật.
6. Quản trị Hồ sơ, Nghiệm thu & Thu hồi Công nợ
• Với Chủ đầu tư: Chỉ đạo hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ thanh quyết toán; quyết liệt đôn đốc thu hồi công nợ đúng hạn, không để đọng vốn.
• Với Tổ đội/Thầu phụ: Kiểm soát, xác nhận hồ sơ khối lượng thanh quyết toán minh bạch, chính xác.
7. Quản trị Ngoại giao & thi đua khen thưởng
• Đại diện Công ty thực hiện công tác đối ngoại cấp cao với Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát, Tổng thầu và Cơ quan quản lý Nhà nước (nếu có). Trực tiếp đứng ra giải quyết các vướng mắc, phát sinh phức tạp tại công trường; bản lĩnh, khéo léo trong đàm phán để đảm bảo uy tín của Thiên Sơn. Tạo dựng phong trào thi đua "Vượt tiến độ - Đạt chất lượng" tại các dự án.
• Ghi nhận, thưởng nóng kịp thời các cá nhân/tập thể xuất sắc; thúc đẩy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật thi công.
8. Thực hiện các nhiệm khác theo sự phân công của Ban lãnh đạo công ty theo từng giai đoạn phát triển.