Giám đốc Điều hành

A. Tài chính và nguồn lực
Quản trị mô hình doanh thu và giá vốn, kế hoạch dòng tiền, ngân sách và kiểm soát chi phí theo từng mảng.
Hoàn thiện báo cáo kết quả kinh doanh có đầy đủ chi phí vận hành và bảng tính dòng tiền, ra hằng tháng.
Chuẩn bị số liệu và hồ sơ phục vụ vòng huy động vốn, phối hợp với kế toán và tư vấn bên ngoài.
B. Nhân sự, pháp chế và hành chính
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, khung lương và cơ chế đánh giá kết quả công việc cho toàn công ty.
Rà soát hợp đồng lao động và hợp đồng thương mại, nhận diện rủi ro trước khi cần tới tư vấn bên ngoài.
Hoàn tất nghĩa vụ bảo vệ dữ liệu cá nhân theo Nghị định 13 năm 2023.
C. Kinh doanh và marketing
Chịu chỉ tiêu doanh thu theo từng mảng, quyết định cơ cấu sản phẩm và chính sách giá trong khung biên đã duyệt.
Chuyển nguồn khách từ quan hệ cá nhân sang một phễu tự vận hành, giữ chi phí thu hút khách ở mức hiện tại khi quy mô lớn lên.
Điều phối đội marketing, tuyến bán hàng doanh nghiệp và mạng lưới đối tác giới thiệu khách.
D. Vận hành và công nghệ
Vận hành Academy, mảng dịch vụ và bán lẻ theo chuẩn chất lượng và chỉ tiêu công suất đã đặt.
Đưa nền tảng đặt lịch và thương mại vào vận hành với đủ 7 luồng dịch vụ, cùng mạng lưới ít nhất 30 cơ sở liên kết.
E. Sự kiện và đối tác
Điều hành & tổ chức sự kiện Vietnam Legends Festival tháng 12 năm 2026.
Làm việc với cơ quan quản lý nhà nước, Ban Tổ chức và đơn vị giữ bản quyền giải đấu. Xây pipeline tài trợ và đóng gói hồ sơ để Tổng Giám đốc chốt ở cấp cao.
F. Quản trị mục tiêu và chuẩn hóa
Chuyển mục tiêu năm thành chỉ tiêu quý cho từng bộ phận, duy trì nhịp báo cáo cho Tổng Giám đốc và các bên góp vốn với một nguồn số duy nhất.
Đóng gói bộ quy trình chuẩn của cơ sở Sala tới trạng thái chuyển giao được cho bên nhận nhượng quyền, làm nền cho hai điểm đầu tiên trong kế hoạch năm sau.