Giám đốc Kinh doanh (Chuỗi VinWonders/ Vinpearl Golf)

Mô tả Công việc
1. Xây dựng chiến lược kinh doanh chuỗi
- Xây dựng chiến lược vận hành cho Chuỗi phù hợp với định hướng phát triển của Công ty.
- Định hướng mô hình quản trị và triển khai kinh doanh thống nhất trên toàn Chuỗi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống mục tiêu, chỉ tiêu và KPI kinh doanh trọng yếu cho từng giai đoạn phát triển.
- Xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh, mở rộng hệ thống đối tác và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2. Quản trị hiệu quả hoạt động và kết quả kinh doanh
- Chịu trách nhiệm về hiệu quả và kết quả kinh doanh của toàn Chuỗi thông qua các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, và các chỉ tiêu khác.
- Chỉ đạo xây dựng, triển khai và giám sát kế hoạch hành động nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh.
- Phân tích dữ liệu vận hành, đánh giá hiệu quả hoạt động và triển khai các giải pháp cải thiện trên phạm vi toàn hệ thống.
- Theo dõi, đánh giá định kỳ hiệu quả hoạt động của các đơn vị và chỉ đạo triển khai các biện pháp khắc phục đối với các đơn vị chưa đạt mục tiêu.
3. Tìm kiếm và phát triển đối tác
- Tập trung vào hỗ trợ các chức năng bán hàng trong toàn chuỗi theo vùng/ khu vực/ cơ sở
- Liên hệ thường xuyên với khách hàng hướng tới các khách hàng hiện tại và các khách hàng tiềm năng
- Xác định và làm việc với khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả
- Đại diện cho Vinpearl và tham gia vào các hoạt động bán hàng trong nước
- Quản lý hiệu quả làm việc cá nhân và nâng cao chất lượng làm việc
- Giám sát và đánh giá các sáng kiến và xu hướng marketing và kinh doanh đương đại
- Phối hợp và quản lý công việc và vận hành hàng ngày trong phòng ban
- Quản lý các mối quan hệ trong ngành. Ngăn chặn và giải quyết các khiếu nại
- Quản lý việc bán hàng và khuyến mại của sản phẩm dịch vụ
4. Phát triển sản phẩm và trải nghiệm khách hàng
- Phối hợp với các Khối/ Phòng/ Ban nghiên cứu xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng nhằm định hướng phát triển sản phẩm.
- Chỉ đạo xây dựng các sáng kiến nâng cao doanh số và giá trị thương hiệu.
5. Quản trị tài chính và tối ưu hiệu quả nguồn lực
- Phối hợp xây dựng kế hoạch ngân sách hoạt động hàng năm phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- Kiểm soát hiệu quả sử dụng nguồn lực, chi phí hoạt động và hiệu quả đầu tư trên toàn Chuỗi.
- Đánh giá hiệu quả các dự án / chiến dịch kinh doanh, nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
6. Phát triển tổ chức và đội ngũ lãnh đạo
- Phối hợp xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực kinh doanh đáp ứng định hướng phát triển của Công ty.
- Định hướng tiêu chuẩn năng lực, mô hình tổ chức và cơ cấu nhân sự kinh doanh trên toàn Chuỗi.
- Tham gia đánh giá, quy hoạch và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận; xây dựng chương trình phát triển nhân tài.
- Xây dựng văn hóa hiệu suất, tinh thần trách nhiệm và cải tiến liên tục trong toàn hệ thống kinh doanh.
7. Quản trị rủi ro và tuân thủ
- Thiết lập hệ thống quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh; đảm bảo tính chủ động trong việc nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro.
- Đảm bảo toàn hệ thống tuân thủ các quy định của pháp luật, quy định bảo mật, quy định nội bộ và tiêu chuẩn thương hiệu.
- Chỉ đạo xây dựng các phương án kinh doanh, đảm bảo tính liên tục trong hoạt động kinh doanh.
- Định kỳ đánh giá hiệu quả công tác kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro; đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực quản trị của hệ thống.
8. Dẫn dắt chuyển đổi và đổi mới
- Chủ trì các chương trình chuyển đổi nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh.
- Định hướng ứng dụng công nghệ, dữ liệu và chuyển đổi số trong công tác quản trị kinh doanh.
- Thúc đẩy các sáng kiến đổi mới, cải tiến quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động trên toàn Chuỗi.
- Chỉ đạo triển khai các dự án chiến lược theo định hướng phát triển của Công ty.
- Thúc đẩy văn hóa hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm và nhân rộng các mô hình vận hành hiệu quả giữa các đơn vị trong Chuỗi.