Giám Đốc Kinh Doanh

Mialala là thương hiệu đồ lót và đồ ngủ thiết kế cao cấp được thành lập năm 2014, khởi nguồn từ một cửa hàng 10m2 tại Hà Nội. Sau hơn 10 năm phát triển, Mialala đã mở rộng hệ thống lên hơn 50 cửa hàng trên toàn quốc và giữ vững vị thế Top 1 thương hiệu nội địa trong ngành đồ lót - đồ ngủ.
Chúng tôi sở hữu đội ngũ nhân sự trẻ 9x - 2000, năng động, tốc độ và giàu tinh thần hiệu suất. Mialala theo đuổi sứ mệnh "Mang đến sự thoải mái là chính mình, hiểu biết và yêu thương", song hành với việc xây dựng một văn hoá khởi nghiệp mạnh mẽ, táo bạo và quyết liệt - nơi con người được trao quyền, được thử thách và được bứt phá.
Hiện tại, Mialala bước vào giai đoạn tăng tốc và chuẩn hoá toàn diện, với những cột mốc phát triển rõ ràng:
2026: Mở rộng lên 80 cửa hàng, triển khai gọi vốn
2028: Mở rộng ra thị trường quốc tế
2030: Hướng tới IPO
Đây là thời điểm Mialala tìm kiếm những lãnh đạo cấp cao có tư duy hệ thống, tinh thần dấn thân và khát vọng lớn, sẵn sàng đồng hành để kiến tạo nền tảng tăng trưởng bền vững và dẫn dắt thương hiệu bước vào giai đoạn scale mạnh mẽ trong nước và quốc tế.
MÔ TẢ CÔNG VIỆC:
- Xây dựng định hướng và kế hoạch kinh doanh tổng thể cho toàn hệ thống, đảm bảo phù hợp với mục tiêu doanh thu và số lượng cửa hàng tăng trưởng lên 80+ từ năm 2026.
- Thiết lập và điều chỉnh các chính sách kinh doanh như: chính sách bán hàng, thưởng - hoa hồng, cơ chế vận hành cửa hàng và kênh bán để tối ưu hiệu quả doanh thu.
- Quản lý và định hướng hoạt động Trade Marketing, bao gồm:
Xây dựng chiến lược trưng bày tại cửa hàng (visual, layout, POSM, chương trình tại điểm bán).
- Phối hợp với Marketing để triển khai các chiến dịch khuyến mãi, activation, thúc đẩy bán hàng tại hệ thống.
- Đảm bảo sự nhất quán giữa chiến lược thương hiệu và hiệu quả bán hàng thực tế tại điểm bán.
- Chuẩn hoá hệ thống quản trị kinh doanh: xây dựng hệ thống báo cáo, dự báo doanh thu, theo dõi hiệu suất bán hàng và đề xuất điều chỉnh kịp thời khi cần.
- Mở rộng và phát triển mạng lưới cửa hàng: đánh giá hiệu quả điểm bán hiện tại, đề xuất thị trường mới, mô hình mở rộng và tối ưu hệ thống.
- Dẫn dắt và phát triển đội ngũ kinh doanh (200-300 người): xây dựng lực lượng bán hàng mạnh, có lớp kế thừa rõ ràng, vận hành chủ động, hiệu quả, mang tinh thần máu lửa và tư duy phát triển dài hạn.
- Phối hợp chặt chẽ với CEO và Ban lãnh đạo trong các kế hoạch chiến lược như mở rộng quy mô, gọi vốn và chuẩn bị cho IPO.