Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất KCN Đồng Văn 1 Hà Nam (Ngành FMCG, Ưu Tiên Biết Tiếng Trung)

Mục Tiêu:
1. Chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động sản xuất của Nhà máy Hà Nam, đảm bảo nhà máy vận hành đúng tiến độ, vận hành ổn định, đạt sản lượng, chất lượng, năng suất và chi phí theo kếhoạch.
Đặc biệt, trong giai đoạn trước và sau khi nhà máy đi vào hoạt động, Giám đốc Sản xuất chịu trách nhiệm xây dựng nền tảng vận hành sản xuất, bao gồm:
• Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tổ chức, nhân sự sản xuất.
• Xây dựng quy trình, tiêu chuẩn và định mức sản xuất.
• Chuẩn bị kế hoạch sản xuất và kế hoạch nhân lực cho giai đoạn vận hành.
• Phối hợp triển khai chạy thử, chuyển giao công nghệ và đưa dây chuyền vào sản xuất ổn định.
• Thiết lập hệ thống KPI, năng suất, định mức nguyên vật liệu và kiểm soát hao hụt.
• Đảm bảo an toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả sản xuất.
• Từng bước xây dựng nhà máy theo hướng chuyên nghiệp, hiệu quả và có khả năng mở rộng quy mô.
2
• Phối hợp chặt chẽ với Giám đốc Nhân sự trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự, kế hoạch tuyển dụng, đánh giá - bố trí nhân lực, đào tạo và phát triển đội ngũ sản xuất; đảm bảo đủ nhân lực và năng lực đáp ứng kế hoạch vận hành nhà máy.
Mô Tả Công Việc:
1. Quản lý và điều hành sản xuất:
• Xây dựng và tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất theo kế hoạch kinh doanh và nhu cầu thị trường.
• Điều phối nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu và các nguồn lực phục vụ sản xuất.
• Kiểm soát tiến độ, sản lượng và năng suất của từng dây chuyền/công đoạn. Theo dõi và cải thiện các chỉ tiêu:
◦ Sản lượng.
◦ Năng suất lao động.
◦ Hiệu suất máy móc/dây chuyền.
◦ Tỷ lệ lỗi.
◦ Tỷ lệ hao hụt.
◦ Tỷ lệ phế phẩm.
◦ Chi phí sản xuất.
◦ Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch.
• Chủ động xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến tiến độ và hoạt động sản xuất.
2. Setup và đưa nhà máy mới vào vận hành:
• Tham gia xây dựng kế hoạch chuẩn bị vận hành nhà máy Hà Nam.
• Phối hợp với các bộ phận Kỹ thuật, QA/QC, Kho, Mua hàng, Nhân sự và Kế hoạch để đảm bảo nhà máy sẵn sàng vận hành.
• Tham gia quá trình lắp đặt, chạy thử, nghiệm thu và đưa dây chuyền vào sản xuất.
• Xây dựng kế hoạch Pre-opening → Trial Run → Mass Production.
• Đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến tiến độ đưa nhà máy vào hoạt động.
• Đề xuất giải pháp nhằm đảm bảo nhà máy vận hành ổn định ngay từ giai đoạn đầu.
3. Quản lý chất lượng và an toàn thực phẩm
• Phối hợp với QA/QC đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng của Công ty và quy định pháp luật.
• Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn/quy trình liên quan như GMP, HACCP, ISO 22000, 5S và các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm áp dụng tại nhà máy.
• Kiểm soát vệ sinh nhà xưởng, thiết bị và khu vực sản xuất.
• Phối hợp điều tra nguyên nhân và triển khai hành động khắc phục đối với các sự cố chất lượng.
4. Quản lý máy móc và thiết bị:
• Phối hợp với bộ phận Kỹ thuật/Bảo trì xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì máy móc định kỳ.
• Kiểm soát tình trạng hoạt động của dây chuyền và thiết bị sản xuất.
• Giảm thời gian dừng máy và các sự cố ảnh hưởng đến năng suất.
• Đề xuất đầu tư, nâng cấp hoặc cải tiến máy móc, dây chuyền khi cần thiết.
5. Quản lý nhân sự sản xuất:
• Quản lý đội ngũ Quản đốc, Trưởng ca, Tổ trưởng và công nhân sản xuất.
• Xây dựng cơ cấu nhân sự phù hợp với công suất và kế hoạch sản xuất.
• Xây dựng KPI và đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ sản xuất.
• Đào tạo, hướng dẫn và phát triển đội ngũ quản lý sản xuất kế cận.
• Phối hợp với HCNS trong công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động và kiểm soát chi phí nhân công.
6. An toàn lao động và quản lý nhà máy:
• Đảm bảo thực hiện đúng các quy định về an toàn lao động, PCCC và môi trường.
• Tổ chức kiểm tra, đánh giá các nguy cơ mất an toàn trong khu vực sản xuất.
• Xây dựng văn hóa tuân thủ, kỷ luật và an toàn trong nhà máy.
• Chịu trách nhiệm xử lý và báo cáo các sự cố liên quan đến hoạt động sản xuất.
7. Cải tiến và phát triển sản xuất:
• Triển khai các phương pháp cải tiến như Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, TPM.
• Phân tích dữ liệu sản xuất để xác định điểm nghẽn và cơ hội cải tiến.
• Phối hợp với R&D, QA/QC, Kỹ thuật, PMC/Kế hoạch và Thu mua trong việc triển khai sản phẩm mới.
• Tham gia xây dựng, mở rộng hoặc cải tạo dây chuyền/nhà máy khi có yêu cầu.
8. Quản lý chi phí và năng suất
• Kiểm soát chi phí sản xuất theo ngân sách được phê duyệt.
• Kiểm soát định mức nguyên vật liệu và tỷ lệ hao hụt.
• Tối ưu hóa nhân công và thời gian sản xuất.
• Đề xuất các giải pháp giảm chi phí và tăng năng suất.
• Triển khai các chương trình cải tiến liên tục như Lean, Kaizen, 5S hoặc các phương pháp phù hợp.
9. Báo cáo và quản trị:
• Xây dựng báo cáo sản xuất ngày/tuần/tháng.
• Theo dõi và báo cáo các KPI sản xuất cho Ban Điều hành.
• Lập ngân sách sản xuất và kiểm soát chi phí theo ngân sách được duyệt.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành nhà máy.
• Báo cáo công việc theo chỉ đạo từ Tổng Giám Đốc.
Thời gian nhà máy dự kiến chính thức vận hành: Tháng 11/2026
Địa điểm làm việc: Lô CN05, Khu công nghiệp Đồng Văn I mở rộng, Phường Bạch Thượng, Thị xã Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam