Giám Đốc Nhà Máy Sản Xuất

1. Quản lý vận hành sản xuất
- Lập và triển khai kế hoạch sản xuất theo chiến lược, đơn hàng và năng lực nhà máy.
- Tổ chức, điều phối nguồn lực (nhân sự, máy móc, vật tư, thiết bị) để đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, chi phí.
- Kiểm soát hiệu suất, tỷ lệ phế phẩm, năng suất lao động; triển khai Lean, 5S, TPM, ISO.
2. Quản trị hệ thống & tổ chức
- Xây dựng, kiện toàn cơ cấu tổ chức nhà máy; định biên, bố trí và phát triển nhân sự.
- Đề xuất và vận hành hệ thống KPI/OKR cho các phòng ban sản xuất.
- Thiết lập quy trình, tiêu chuẩn sản xuất, an toàn lao động, môi trường.
3. Quản lý tài sản & thiết bị
- Chỉ đạo lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa, cải tiến máy móc thiết bị.
- Quản lý việc sử dụng vật tư, nguyên liệu, công cụ nhằm tối ưu chi phí.
- Chủ trì xử lý bảo hành, sự cố kỹ thuật trong nhà máy.
4. Quản lý chuỗi cung ứng & logistics
- Điều hành toàn bộ quy trình từ mua nguyên vật liệu → sản xuất → thành phẩm giao khách hàng.
- Phối hợp với phòng Mua hàng, QA, Kho, Logistics để đảm bảo đầu vào - đầu ra thông suốt.
- Kiểm soát nhà cung cấp, đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng.
5. Đảm bảo chất lượng & tuân thủ
- Triển khai hệ thống quản lý chất lượng (ISO, IATF, SEDEX/SMETA nếu có).
- Đảm bảo đáp ứng các yêu cầu khách hàng và quy định pháp luật (lao động, môi trường, PCCC...).
- Chủ trì đánh giá, cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm.
6. An toàn & môi trường
- Quản lý hệ thống ATLĐ - PCCC - môi trường.
- Đảm bảo 100% tuân thủ pháp luật và chính sách nội bộ về an toàn.
7. Phát triển đội ngũ
- Tuyển dụng, đào tạo, xây dựng đội ngũ kế cận.
- Huấn luyện quản lý cấp trung (Trưởng phòng, Tổ trưởng) nâng cao năng lực quản trị.
- Tạo môi trường làm việc gắn kết, giảm tỷ lệ nghỉ việc.
8. Báo cáo & phối hợp
- Báo cáo định kỳ cho CEO về sản xuất, chi phí, hiệu suất, rủi ro.
- Phối hợp chặt chẽ với Khối HCNS, Tài chính, Kinh doanh trong các dự án mở rộng nhà máy.