Giám đốc nhà máy tại Thái Nguyên

Mô tả Công việc
A. Mục tiêu công việc:
Chịu tránh nhiệm toàn diện về nhà máy:
- Sản xuất đúng số lượng, đúng chủng loại, đúng chất lượng, đúng thời điểm
- Sản xuất hiệu suất cao, tối ưu nguồn lực
- Đảm bảo an toàn lao động và phòng chống cháy nổ, an toàn giao thông
- Giao hàng đúng hẹn, đảm bảo chất lượng hàng hóa, không thừa thiếu hàng
B. Nhiệm vụ & Trách nhiệm:
1. Quản lý sản xuất, vận hành toàn nhà máy:
- Tổ chức và điều hành các hoạt động của nhà máy
- Phân bổ mục tiêu đến các tổ và giám sát thực thi
- Duy trì hoạt động sản xuất liên tục, an toàn, đảm bảo tiến độ giao hàng.
2. Kế hoạch - Tiến độ - Sản lượng
- Phê duyệt kế hoạch sản xuất tổng thể, lịch điều độ sản xuất
- Kiểm soát thực hiện kế hoạch ngày/tuần/tháng
- Giải quyết các vấn đề ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất - giao hàng
3. Tổ chức họp Sáng
- Điểm danh kiểm tra có mặt của nhân sự
- Chia sẻ kết quả sản xuất về sản lượng chất lượng
- Tuyên dương những hành vi tốt của ngày hôm trước
- Nêu ra các vấn đề tồn tại của hôm trước và thông báo về phương án cải thiện, thực thi, người phụ trách và nhắc nhở toàn bộ công nhân viên về sự tuân thủ quy định quy trình và thao tác công việc
4. Quản lý về chất lượng
- Chịu trách nhiệm về cuối cùng về chất lượng sản phẩm
- Giám sát hệ thống chất lượng, xử lý lỗi, khắc phục - phòng ngừa
- Phê duyệt tiêu chuẩn kỹ thuật và quy trình kiểm soát chất lượng
5. Quản lý về thiết bị - bảo trì
- Theo dõi hiệu suất máy móc (OEE), giảm sự cố dừng máy.
- Phê duyệt kế hoạch bảo trì định kỳ, sửa chữa thay thế máy móc
- Đề xuất đầu tư thiết bị mới và nâng cấp
6. Quản lý nhân sự và Kỷ luật.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức nhà máy và tiêu chuẩn năng lực
- Đánh giá hiệu quả nhân sự và đề xuất bổ nhiệm / luân chuyển
- Đảm bảo tuân thủ nội quy, kỷ luật lao động.
7. Đảm bảo ATLĐ, vệ sinh thực phẩm và PCCC
- Sắp xếp phần đưa ra tiêu chuẩn quy định về vị trí số lượng đặt để các dụng cụ PCCC
- Kiểm soát rủi ro an toàn, tai nạn lao động,PCCC
- Nhắc nhở công nhân viên về trách nhiệm và sự tuân thủ
- Liên tục tìm kiếm và nâng cao hoàn toàn lao động vệ sinh thực phẩm và phòng cháy chữa cháy
- Duy trì 5S, Kaizen, ....
8. Giám sát sản xuất, giao hàng và xử lý sự cố nếu có
- Yêu cầu nhân viên báo cáo kết quả sản xuất
- Kiểm tra kết quả thực tế so với báo cáo
- Gửi báo cáo kết quả sản xuất Tiến độ cho mọi người và lãnh đạo công ty
- Kiểm tra lịch sử sản xuất
- Xử lý các vấn đề như không đạt tiến độ Sản lượng, chất lượng, máy móc trục trặc, giao hàng Tìm hiểu vấn đề nguyên nhân giải pháp và báo cáo cho lãnh đạo Nếu là những vấn đề lớn và lãnh đạo quan tâm
9.Hệ thống quản trị & Cải tiến sản xuất
- Chuẩn hóa qui trình vận hành, biểu mẫu báo cao.
- Quản lý dữ liệu nhà máy
- Làm layout, bảng biển, sơn để cải tiến hiện trường sao cho dễ sản xuất, dễ lấy, dễ tìm, dễ kiểm đếm, dễ tuân thủ
- Cải thiện về quy trình, tiêu chuẩn và sự tuân thủ chất lượng hàng, tìm cách nâng cao chất lượng
- Cải tiến quy trình sản xuất, quy định sao cho dễ tuân thủ dễ nhớ dễ làm theo cắt giảm các lãng phí về vật liệu nâng cao hiệu suất làm việc
10. Quản lý tài chính - Quản lý chi phí
- Kiểm soát chi tiêu trong thẩm quyền và quyết định chi tiêu trong thẩm quyền cho phép
- Nếu cần chi ngoài thẩm quyền thì đề xuất với cấp trên và xin phê duyệt
- Quản lý tồn kho NVL và thành phảm
11. Quan hệ nội bộ và đối ngoại
- Phối hợp với kinh doanh, mua hàng, kho để đảm bảo vận hành trơn tru.
- Làm đầu mối làm việc với cơ quan chức năng ( PCCC, Môi trường, BQL KCN,...)