Giám Đốc Nhà Máy

1. Trách nhiệm, nhiệm vụ quản lý
 Tham mưu với Ban Giám đốc Công ty ,xây dựng chiến lược phát triển toàn diện của nhà máy theo các chương trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
 Xây dựng các biện pháp quản trị công việc hiệu quả (Quy chế, quy trình, các biện pháp khuyến khích lao động, khen thưởng và kỷ luật lao động);
 Xây dựng hệ thống Quản lý nhà máy theo các tiêu chuẩn 5S
 Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ theo tháng, quý, năm
 Đề xuất phương án cải tiến nâng cấp các trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất đạt hiệu quả hoạt tốt nhất.
 Báo cáo công việc cho Ban Giám đốc Công ty định kỳ và đột xuất theo yêu cầu;
 Chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Ban Giám đốc Công ty về mọi hoạt động của nhà máy về trách nhiệm, nhiệm vụ chuyên môn.
2. Trách nhiệm chuyên môn
 Lập, quản lý, kiểm soát kế hoạch sản xuất, điều hành công tác sản xuất tại nhà máy
- Lập kế hoạch sản xuất, triển khai kế hoạch sản xuất, có biện pháp theo dõi và giải pháp phù hợp để đảm bảo các bộ phận thực hiện đúng tiến độ theo kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, giám sát các bộ phận đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng theo tiêu chuẩn;
- Chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ các kế hoạch sản xuất đơn hàng tại Nhà máy đáp ứng được tiến độ giao hàng
 Kiểm soát chất lượng sản xuất của nhà máy
- Nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Cùng phụ trách sản xuất nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp kỹ thuật mới ứng dụng trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
 Quản lý đội ngũ nhân sự của nhà máy
- Định mức nhân sự cho từng tổ, từng bộ phận.
- Lập mô tả công việc và quản lý liên quan đến đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng được yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
- Hoạch định, dự báo nhu cầu nhân lực của nhà máy
- Chịu trách nhiệm thực hiện, đôn đốc nhân viên thực hiện tốt các nội quy của Công ty, bảo vệ, gìn giữ tài sản, triển khai thực hiện các biện pháp đảm bảo ATVSLĐ, PCCC...
- Xây dựng văn hóa làm việc và ứng xử cho toàn bộ nhân viên thuộc quyền quản lý trực tiếp phù hợp với văn hóa chung công ty
- Phối hợp với phòng Tổ Chức để đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân.
 Đánh giá nhà máy để đưa ra phương hướng phát triển đúng đắn
- Chủ động xây dựng, triển khai và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động của nhà máy.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc, kế hoạch sản xuất của nhà máy định kỳ theo tháng, quý, năm.
 Quản lý ngân sách, tài sản của nhà máy
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc nhà máy phụ trách.
- Chủ trì và thực hiện xây dựng định mức các loại cho Nhà máy (giá vốn, nguyên vật liệu, điện năng, bán thành phẩm, phế liệu,....). Xây dựng định mức sản xuất (vật tư, nhân công...) đối với từng loại sản phẩm
- Đề xuất phương án cải tiến nâng cấp các trang thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất đạt hiệu quả hoạt tốt nhất.
- Quản lý chi phí và kiểm soát chi phí trong phạm vi, thẩm quyền được giao.
3. Trách nhiệm, nhiệm vụ khác
 Thực hiện các công việc theo chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty.