GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY

* Quản trị sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất tháng/quý/năm.
Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất theo mục tiêu công ty.
Điều phối nguồn lực giữa các phân xưởng.
Kiểm soát sản lượng, năng suất và hiệu quả sản xuất.
Giải quyết các điểm nghẽn ảnh hưởng đến tiến độ.
* Quản trị chất lượng
Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng.
Kiểm soát tỷ lệ lỗi trong sản xuất.
Tổ chức xử lý khiếu nại chất lượng.
Dẫn dắt các hoạt động cải tiến chất lượng.
* Quản trị chi phí
Xây dựng ngân sách vận hành nhà máy.
Kiểm soát chi phí:
Nguyên vật liệu
Nhân công
Chi phí bảo trì
Tối ưu giá thành sản xuất.
* Quản trị bảo trì thiết bị
Xây dựng hệ thống bảo trì định kỳ.
Kiểm soát tình trạng máy móc thiết bị.
Giảm thời gian dừng máy.
Lập kế hoạch đầu tư thiết bị mới.
* Quản trị tồn kho
Kiểm soát:
Tồn kho nguyên vật liệu
Tồn kho bán thành phẩm
Tồn kho thành phẩm
Đảm bảo đủ vật tư nhưng không tồn kho quá mức.
* Quản trị nhân sự nhà máy
Xây dựng cơ cấu tổ chức.
Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung.
Đánh giá hiệu suất nhân viên.
Xây dựng đội ngũ kế thừa.
* An toàn - Môi trường - 5S
Chịu trách nhiệm cao nhất về an toàn tại nhà máy.
Triển khai:
5S
ISO 9001
HSE
* Cải tiến liên tục
Triển khai Lean Manufacturing.
TPM.
Kaizen.
Tự động hóa.
Chuyển đổi số nhà máy.
* Quyền hạn
Điều động nhân sự trong nhà máy.
Đề xuất tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật.
Phê duyệt chi phí theo phân quyền.
Dừng sản xuất khi phát hiện rủi ro an toàn hoặc chất lượng.
Đề xuất đầu tư máy móc thiết bị.