Phó Giám Đốc Nhân Sự

1. Mục Tiêu Vị Trí
- Xây dựng và vận hành hệ thống nhân sự có khả năng mở rộng, đảm bảo:
- Tuyển đúng người - đúng thời điểm - đúng nhu cầu
- Tổ chức vận hành hiệu quả khi doanh nghiệp tăng trưởng lớn
- Giảm phụ thuộc vào CEO trong quản trị con người
- Xây nền tảng cho đội ngũ kế thừa và lãnh đạo cấp trung - cao
- Đây là vị trí xây hệ thống và phát triển tổ chức, không đơn thuần là HR hành chính.
2. Vai trò & trách nhiệm
- Xây dựng hệ thống nhân sự
- Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, KPI và khung năng lực
- Xây dựng quy trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển & giữ chân nhân sự
- Thiết lập hệ thống HRM/HRIS phục vụ scale doanh nghiệp
- Tuyển dụng & phát triển đội ngũ
- Trực tiếp tuyển dụng nhân sự quản lý và vị trí key
- Kiểm soát chất lượng tuyển dụng & tỷ lệ giữ chân nhân sự
- Coaching quản lý cấp trung và xây dựng đội ngũ kế thừa
- Tối ưu hiệu suất tổ chức
- Chuẩn hóa đánh giá hiệu suất, chính sách lương thưởng
- Tối ưu chi phí nhân sự & tăng năng suất đội ngũ
- Xây dựng văn hóa gắn kết và tinh thần làm chủ
- Đồng hành chiến lược cùng CEO
- Xây chiến lược nhân sự gắn với tăng trưởng doanh thu
- Chủ động phát hiện điểm nghẽn nhân sự & rủi ro tổ chức
- Đóng vai trò tư vấn tổ chức và con người cho CEO
3. Kết quả kỳ vọng
+ 3-6 tháng
- Hoàn thiện sơ đồ tổ chức, JD & KPI cho phần lớn vị trí
- Tuyển đủ các vị trí quản lý và nhân sự key
- Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng & giảm tỷ lệ nghỉ việc sớm
+ 6-12 tháng
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất toàn công ty
- Ổn định đội ngũ quản lý cấp trung
- Giảm đáng kể sự tham gia trực tiếp của CEO trong tuyển dụng
- Nâng cao năng suất và hiệu quả nhân sự
4. Yêu cầu ứng viên
✅ Bắt buộc
- Có 5-10+ năm kinh nghiệm nhân sự
- Từng xây hệ thống Nhân sự hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp
- Có kinh nghiệm khởi nghiệp, làm việc tại doanh nghiệp mở rộng nhanh
- Có khả năng tuyển dụng và đánh giá nhân sự quản lý
- Tư duy hệ thống, triển khai thực tế tốt
+Ưu tiên:
- Có kinh nghiệm F&B, Tech, AI
- Có khả năng coaching lãnh đạo & xây văn hóa doanh nghiệp
+ Chưa phù hợp nếu:
- Thiên về HR hành chính, thiếu tư duy vận hành
- Mạnh lý thuyết nhưng hạn chế triển khai
- Thiếu trải nghiệm xây hệ thống hoặc quản trị KPI nhân sự
5. Quyền hạn & phạm vi
- Đề xuất thay đổi cơ cấu tổ chức & nhân sự quản lý
- Tham gia các quyết định chiến lược cùng CEO
6. Đãi ngộ
- Lương thỏa thuận + các khoản : Hiệu quả Kinh doanh, KPI 10%, Thưởng, Tết + Lương tháng 13
- Cơ hội tham gia xây dựng tổ chức lớn và phát triển cấp điều hành
7. Mô hình làm việc
- Báo cáo trực tiếp CEO
- Làm việc cùng Ban Giám Đốc
- Vai trò cấp điều hành, đồng hành chiến lược tổ chức cùng CEO.