Giám Đốc Phát Triển Dự Án (Chủ Đầu Tư BĐS)

Lãnh đạo và điều hành toàn bộ công tác phát triển dự án bất động sản từ giai đoạn nghiên cứu đầu tư, pháp lý, thiết kế đến khởi công, thi công và bàn giao, đảm bảo dự án được triển khai đúng tiến độ - đúng pháp lý - hiệu quả đầu tư - đúng định hướng thương hiệu của Tập đoàn.
1. Quản lý và điều hành phát triển các dự án
Xây dựng kế hoạch tổng thể triển khai các dự án từ lúc chuẩn bị đầu tư đến khi hoàn thành bàn giao, đưa vào vận hành.
Điều phối các bộ phận liên quan: pháp lý, thiết kế, tài chính, kỹ thuật, xây dựng, kinh doanh để đảm bảo dự án được triển khai đồng bộ và hiệu quả.
Kiểm soát chất lượng - tiến độ - hiệu quả đầu tư - rủi ro pháp lý trong toàn bộ vòng đời dự án.
2. Tham mưu chiến lược phát triển quỹ đất & danh mục dự án
Tham mưu Tổng Giám đốc về chiến lược tìm kiếm, đánh giá, phát triển quỹ đất phục vụ mục tiêu trung - dài hạn.
Thẩm định tính khả thi pháp lý - tài chính - thị trường của các cơ hội đầu tư mới.
Xây dựng danh mục và kế hoạch phát triển dự án theo từng giai đoạn và định hướng thương hiệu Tập đoàn.
3. Quản lý thủ tục pháp lý dự án
Phối hợp với Khối Pháp chế và các cơ quan chức năng để đảm bảo dự án được thực hiện theo đúng quy định pháp luật.
Theo dõi và chỉ đạo xử lý các thủ tục pháp lý quan trọng: chấp thuận chủ trương đầu tư, quy hoạch 1/500, ĐTM, giao đất/thuê đất, giấy phép xây dựng, cấp sổ...
Kịp thời tháo gỡ vướng mắc pháp lý nhằm đảm bảo tiến độ triển khai.
4. Quản lý thiết kế & phát triển sản phẩm
Chỉ đạo xây dựng concept thiết kế tổng thể, thiết kế kiến trúc, hạ tầng, cảnh quan... phù hợp với quy hoạch, phân khúc sản phẩm và định hướng thương hiệu.
Làm việc với các đơn vị tư vấn thiết kế trong và ngoài nước để đảm bảo chất lượng thiết kế và tính ứng dụng thực tế.
Tham gia định hình dòng sản phẩm, quy mô, tiêu chuẩn bàn giao, tiện ích đi kèm cho từng dự án.
5. Kiểm soát hiệu quả đầu tư dự án
Phối hợp với Khối Tài chính lập và kiểm soát suất đầu tư, tổng mức đầu tư, phân tích chi phí - lợi nhuận - dòng tiền của từng giai đoạn dự án.
Đánh giá phương án thiết kế và các giải pháp kỹ thuật có ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính.
Đề xuất phương án tối ưu để đảm bảo hiệu suất sử dụng đất - hiệu quả tài chính - giá trị thương mại của sản phẩm.
6. Quản lý đội ngũ và tổ chức
Tổ chức, điều hành và phát triển đội ngũ nhân sự khối Phát triển Dự án và các Ban Quản lý Dự án.
Phân công công việc, kiểm soát tiến độ, đánh giá hiệu quả hoạt động của các phòng ban, bộ phận dưới quyền.
Xây dựng hệ thống quy trình, biểu mẫu, cơ chế vận hành chuyên nghiệp, đồng bộ cho toàn bộ hoạt động phát triển dự án.