Giám đốc phát triển dự án

1. Phát triển chiến lược & tìm kiếm cơ hội đầu tư

• Nghiên cứu thị trường bất động sản công nghiệp, xu hướng đầu tư, nhu cầu thuê nhà xưởng/kho vận tại các khu vực tiềm năng.
• Chủ động tìm kiếm và đề xuất các cơ hội phát triển dự án mới phù hợp với chiến lược của Nam Tài.
• Đánh giá sơ bộ tính khả thi của các cơ hội đầu tư: Vị trí và tiềm năng khu đất, quy hoạch phát triển khu vực.
• Khả năng triển khai dự án: Tiềm năng khai thác thương mại.
• Các rủi ro pháp lý ban đầu, chuẩn bị báo cáo đề xuất cơ hội đầu tư trình Ban lãnh đạo xem xét.

2. Quản lý thủ tục pháp lý & làm việc với cơ quan nhà nước

• Chủ trì và điều phối toàn bộ quá trình chuẩn bị pháp lý cho các dự án mới.
• Là đầu mối làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước liên quan: UBND các cấp, Ban quản lý khu công nghiệp/khu kinh tế, Sở Kế hoạch & Đầu tư, Sở Xây dựng, Sở Tài nguyên & Môi trường, các cơ quan chuyên ngành khác.
• Theo dõi và thúc đẩy các thủ tục: Chấp thuận chủ trương đầu tư, quy hoạch dự án, thủ tục đất đai, hồ sơ pháp lý đầu tư.
• Các thủ tục liên quan để dự án đủ điều kiện triển khai.
• Xây dựng kế hoạch xử lý các vấn đề pháp lý phát sinh trong quá trình phát triển dự án.
• Đảm bảo các thủ tục được triển khai đúng định hướng và phù hợp quy định pháp luật.

3. Phát triển quan hệ đối tác & mở rộng cơ hội hợp tác

• Xây dựng và duy trì mạng lưới quan hệ với:
• Cơ quan chính quyền địa phương, chủ đầu tư/quỹ đất tiềm năng.
• Đối tác phát triển dự án, đơn vị tư vấn chuyên ngành.
• Các tổ chức liên quan trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp.
• Tìm kiếm các mô hình hợp tác: Hợp tác đầu tư, nhận chuyển nhượng/phát triển quỹ đất, liên doanh liên kết.
• Mở rộng hệ sinh thái dự án của Nam Tài.
• Đại diện Công ty trong các buổi làm việc, đàm phán với đối tác và cơ quan bên ngoài liên quan đến phát triển dự án.

4. Quyền hạn (Authority)

• Đề xuất các cơ hội đầu tư, phương án phát triển dự án mới.
• Chủ trì làm việc với các bên liên quan trong phạm vi phát triển dự án.
• Đề xuất lựa chọn đối tác, đơn vị tư vấn phục vụ quá trình chuẩn bị dự án.
• Yêu cầu phối hợp từ các phòng ban liên quan để hoàn thiện hồ sơ và thông tin phục vụ đánh giá dự án.
• Báo cáo trực tiếp Ban lãnh đạo về tiến độ, cơ hội và các vấn đề cần quyết định.