Giám Đốc Sản Xuất - Lĩnh Vực Điện Tử - KCN Cẩm Khê, Phú Thọ

1. Kế hoạch sản xuất, sản lượng và tiến độ
Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất theo ngày/tuần/tháng căn cứ đơn hàng, kế hoạch giao hàng và năng lực thực tế của Chi nhánh.
Đánh giá năng lực chuyền, nhân lực, máy móc và các nguồn lực cần thiết; chủ động cân đối để đáp ứng kế hoạch sản xuất.
Tổ chức phân công sản xuất theo ca/chuyền/tổ; kiểm soát sản lượng, WIP và tiến độ hoàn thành.
Kịp thời điều chỉnh kế hoạch khi có biến động về đơn hàng, nhân lực, vật tư, chất lượng hoặc thiết bị.
Đảm bảo cam kết giao hàng và phối hợp xử lý các nguy cơ chậm tiến độ.
2. Năng suất, chi phí và hiệu quả vận hành
Xây dựng, theo dõi và cải tiến các chỉ tiêu năng suất theo chuyền, ca, nhóm và người lao động.
Tổ chức cân bằng chuyền (line balancing), bố trí nhân lực hợp lý và kiểm soát hiệu quả sử dụng giờ công, tăng ca.
Theo dõi chi phí gia công/đơn vị sản phẩm; phối hợp các bộ phận liên quan kiểm soát chi phí sản xuất và lãng phí.
Phân tích nguyên nhân gây mất năng suất, thời gian chờ, downtime, rework và triển khai hành động cải tiến.
Đề xuất giải pháp tối ưu công suất máy móc, mặt bằng, nhân lực và phương thức tổ chức sản xuất.
3. Chất lượng sản xuất và cải tiến
Đảm bảo hoạt động sản xuất tuân thủ quy trình kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
Phối hợp QA/QC phân tích lỗi, khiếu nại, tỷ lệ rework; triển khai hành động khắc phục/phòng ngừa trong phạm vi sản xuất.
Theo dõi các chỉ tiêu FPY/Yield, tỷ lệ lỗi, rework và các chỉ số chất lượng liên quan.
Triển khai và duy trì 5S, Kaizen, Lean Manufacturing và các chương trình cải tiến năng suất - chất lượng.
Chủ trì/ phối hợp phân tích nguyên nhân gốc (5 Why, Ishikawa, 8D hoặc công cụ phù hợp) đối với sự cố sản xuất.
4. Quản lý và phát triển nhân lực sản xuất
Xác định định biên nhân sự theo kế hoạch sản xuất; phối hợp HCNS xây dựng kế hoạch tuyển dụng và bổ sung nhân lực.
Tổ chức đào tạo hội nhập sản xuất, đào tạo tay nghề và xây dựng ma trận kỹ năng (Skill Matrix) cho công nhân và đội ngũ quản lý tuyến đầu.
Quản lý hiệu suất, tỷ lệ đi làm, vắng mặt, nghỉ việc, kỷ luật và mức độ đáp ứng của lao động sản xuất.
Đánh giá, huấn luyện và phát triển đội ngũ Tổ trưởng, Trưởng ca, Quản lý sản xuất; xây dựng nhân sự kế cận.
Đề xuất khen thưởng, điều chỉnh nhân sự hoặc các giải pháp nâng cao hiệu quả đội ngũ theo quy định Công ty.
5. Quản lý vật tư khách hàng, WIP và thành phẩm
Phối hợp Kho/Kế hoạch kiểm soát tình trạng vật tư do khách hàng/đối tác cung cấp, đảm bảo đủ điều kiện cấp phát cho sản xuất.
Kiểm soát việc sử dụng vật tư trong sản xuất; theo dõi hao hụt, phế phẩm, vật tư thừa/thiếu và các chênh lệch liên quan.
Đảm bảo WIP và thành phẩm được nhận diện, quản lý và bàn giao đúng quy trình.
Phối hợp đối chiếu số liệu sản lượng, vật tư, hao hụt và thành phẩm với các bộ phận liên quan và đối tác.
Không trực tiếp phụ trách nghiệp vụ logistics quốc tế/xuất nhập khẩu; phối hợp cung cấp thông tin sản xuất khi có yêu cầu.
6. Máy móc, thiết bị và an toàn sản xuất
Phối hợp Kỹ thuật/Bảo trì đảm bảo máy móc, thiết bị sẵn sàng phục vụ kế hoạch sản xuất và giảm thời gian dừng máy.
Phản hồi kịp thời tình trạng thiết bị, sự cố và nhu cầu bảo trì/sửa chữa/thay thế trong phạm vi sản xuất.
Phối hợp HCNS/HSE triển khai và duy trì yêu cầu về an toàn lao động, PCCC, vệ sinh công nghiệp và 5S tại khu vực sản xuất.
Tổ chức nhắc nhở, giám sát người lao động tuân thủ quy định an toàn và quy trình vận hành máy móc.
7. Phối hợp khách hàng/đối tác gia công
Tiếp nhận và phối hợp xác nhận kế hoạch sản xuất, sản lượng, tiến độ và các yêu cầu vận hành từ khách hàng/đối tác.
Chủ trì hoặc tham gia họp vận hành với khách hàng; báo cáo tiến độ, năng lực, rủi ro và phương án xử lý.
Phối hợp xử lý các vấn đề về thiếu vật tư, thay đổi kế hoạch, lỗi chất lượng, hao hụt và bàn giao thành phẩm.
Đảm bảo các cam kết sản xuất đã thống nhất với khách hàng được triển khai và theo dõi đến khi hoàn thành.
8. Báo cáo và quản trị hệ thống
Lập báo cáo định kỳ/đột xuất về kế hoạch, sản lượng, năng suất, chất lượng, nhân lực, OT, vật tư, thiết bị và các rủi ro vận hành.
Phân tích dữ liệu sản xuất, đưa ra cảnh báo sớm và đề xuất giải pháp với Giám đốc Nhà máy/Ban Lãnh đạo.
Xây dựng và chuẩn hóa quy trình, biểu mẫu, cơ chế họp và hệ thống quản trị sản xuất trong phạm vi được giao.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Giám đốc Nhà máy/Ban Lãnh đạo.
--------------------------
Độ tuổi : Ưu tiên 30-45 tuổi;