Tổng Giám Đốc

Mô tả công việc
Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
MỤC TIÊU CỦA VỊ TRÍ:
- Dẫn dắt chiến lược và định hướng phát triển tổng thể của Giovanni Group, bảo đảm sự liên kết và phối hợp hiệu quả giữa các đơn vị trong hệ sinh thái từ nghiên cứu phát triển sản phẩm, sáng tạo, kỹ thuật, sản xuất, chuỗi cung ứng, thương mại đến các khối chức năng hỗ trợ.
- Thông qua việc xây dựng tầm nhìn chung, cơ chế quản trị hiệu quả và đội ngũ lãnh đạo mạnh, CEO bảo
đảm toàn bộ chuỗi giá trị của Giovanni vận hành như một hệ thống thống nhất, tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững, thúc đẩy tăng trưởng và hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của HĐQT.
NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM CHÍNH
1. Bảo đảm tính liên kết giữa Cụm(Cluster) Thương Mại, GIPDC và Giovanni Hoa Sơn
Đối với GIPDC
• Định hướng chiến lược đổi mới sáng tạo và phát triển năng lực nghiên cứu của doanh nghiệp.
• Bảo đảm các hoạt động phát triển sản phẩm, vật liệu, kỹ thuật và sáng tạo phù hợp với chiến lược kinh doanh và định vị thương hiệu.
• Tạo sự kết nối chặt chẽ giữa các hoạt động R&D với năng lực sản xuất và nhu cầu thị trường.
Đối với Giovanni Hoa Sơn
• Định hướng phát triển năng lực sản xuất, chuỗi cung ứng và thương mại.
• Bảo đảm tổ chức có đủ năng lực thực thi chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.
• Kết nối hiệu quả giữa nhu cầu thị trường, kế hoạch kinh doanh và năng lực vận hành.
Đối với Cụm (Cluster) kinh doanh và thương mại của Tập đoàn
• Xây dựng và định hướng chiến lược kinh doanh tổng thể phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu phát triển của Giovanni Group.
• Dẫn dắt các hoạt động thương mại nhằm bảo đảm tăng trưởng doanh thu, thị phần và khả năng sinh lời.
• Định hướng phát triển các kênh kinh doanh của Tập đoàn, bao gồm:
o Hệ thống bán lẻ thương hiệu Giovanni.
o Kinh doanh B2B.
o ODM/FOB/CM và xuất khẩu.
o Các cơ hội kinh doanh và thị trường mới.
2. Quản trị kết quả kinh doanh và hiệu quả tổ chức
• Chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động của Giovanni Group.
• Định hướng các kế hoạch tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp.
• Theo dõi và điều phối việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã được phê duyệt.
• Bảo đảm nguồn lực được phân bổ hiệu quả giữa các đơn vị.
3. Chịu trách nhiệm P&L toàn tập đoàn
• Chịu trách nhiệm cuối cùng về doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền và hiệu quả sử dụng vốn.
• Xây dựng kế hoạch ngân sách hàng năm.
• Theo dõi và điều hành các chỉ số: Revenue, Gross Margin, EBIT/EBITDA, Cash Flow, Inventory Turnover, ROIC/ROI.
• Đảm bảo hoàn thành các mục tiêu tài chính được HĐQT phê duyệt.
4. Xây dựng hệ thống quản trị và vận hành
• Hoàn thiện mô hình quản trị tập đoàn theo định hướng hiện đại và minh bạch.
• Xây dựng cơ chế làm việc, phối hợp và ra quyết định giữa các đơn vị.
• Thúc đẩy ứng dụng công nghệ, số hóa và quản trị bằng dữ liệu.
• Bảo đảm các quy trình trọng yếu được chuẩn hóa và cải tiến liên tục: Tăng cường quản trị dữ liệu và ra quyết định dựa trên dữ liệu; Thiết lập các KPI và dashboard tập đoàn;Thúc đẩy năng suất và tinh gọn vận hành.
5. Phát triển năng lực tổ chức dài hạn
• Xây dựng tổ chức có khả năng thích ứng cao với sự thay đổi của thị trường.
• Thúc đẩy đổi mới sáng tạo và học hỏi liên tục trong toàn doanh nghiệp.
• Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và đội ngũ kế thừa vững mạnh.
• Hình thành văn hóa doanh nghiệp thống nhất trên toàn hệ thống.
6. Quan hệ với HĐQT và các bên liên quan
• Là đầu mối triển khai các định hướng chiến lược của HĐQT.
• Tư vấn cho HĐQT về cơ hội phát triển, rủi ro và các quyết định chiến lược.
• Đại diện doanh nghiệp làm việc với các đối tác chiến lược, khách hàng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý.
• Xây dựng hình ảnh và uy tín của Giovanni trên thị trường.