Giám Đốc Sản Xuất

1. Thông qua việc lập KHSX đảm bảo đáp ứng đầy đủ hàng hóa theo nhu cầu tiêu thụ thực tế;
2. Hoạch định cung ứng nguyên vật liệu/bao bì chính xác ngắn hạn và dài hạn;
3. Xây dựng chính sách và kiểm soát tồn kho một cách tối ưu nhằm giảm chi phí;
4. Lập các báo cáo, phân tích, đánh giá việc thực Kế hoạch sản xuất, Kinh doanh, Nguyên vật liệu;
5. Thiết lập mục tiêu, giao chỉ tiêu cho nhân viên;
6. Đào tạo, hướng dẫn, đánh giá và hỗ trợ nhân viên hòan thành mục tiêu, chỉ tiêu công việc;
7. Thông qua việc lập kế hoạch sản xuất tối ưu hóa hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị;
8. Phối hợp với các bộ phận liên quan để hoàn thành mục tiêu chung của Công ty;
9. Cập nhật và theo dõi tình hình tung sản phẩm mới để lên kế hoạch nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất;
10. Căn cứ vào năng lực của nhà máy và dự báo bán hàng để tính toán khả năng đáp ứng báo cáo Ban Giám Đốc để có phương án đầu tư phù hợp.
11. Công tác nghiên cứu cải tiến kế hoạch quy trình làm việc của hệ thống sản xuất nhằm đạt được hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm cao hơn.
12. Tổng hợp kết quả sản xuất, lập báo cáo đánh giá hiệu quả sản xuất. Báo cáo việc xây dựng chiến lược, các kế hoạch và kết quả thực hiện sản xuất.