Giám Đốc Sản Xuất

• Cùng TGĐ trao đổi và sắp xếp lại hệ thống/ layout - sơ đồ tổ chức
• Phân tích, lập kế hoạch và quản trị hoạt động quản lý sản xuất
• Phân công các nhiệm vụ công việc cụ thể cho từng bộ phận sản xuất.
• Tổ chức triển khai thực hiện nội quy, công tác 5S, quản lý lao động, tài sản, PCCC... của nhà máy.
• Phối hợp bộ phận liên quan lập và điều chỉnh quy trình sản xuất đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất.
• Kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất, bao gồm:
• Thực hiện việc chỉ đạo việc lập kế hoạch sản xuất, phân công công việc cụ thể cho các trưởng bộ phận, theo dõi quy trình cũng như tiến độ sản xuất.
• Xây dựng, bổ sung và sửa đổi những hướng dẫn sản xuất.
• Giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của công nhân ở các bộ được thao tác đúng quy trình.
• Phát hiện kịp thời khi sản phẩm bị lỗi, xác định nguyên nhân và tìm biện pháp xử lý nhanh chóng.
• Bảo đảm an toàn trong các hoạt động sản xuất hàng ngày
• Quản lý máy móc, thiết bị sản xuất của công ty, bao gồm:
• Lên kế hoạch và tổ chức thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc, thiết bị của nhà máy.
• Lập kế hoạch chi tiết mua thêm máy cùng thiết bị mới để phục vụ cho các nhu cầu sản xuất của nhà máy và đưa lên cho cấp trên phê duyệt.
• Lập kế hoạch cải tiến thiết bị máy móc, đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhân sự để vận hành trong giai đoạn sử dụng thiết bị/ công nghệ thay thế con người.
• Bàn giao các phương tiện kỹ thuật cùng những hướng dẫn sử dụng máy móc cho nhân viên thuộc bộ phận kỹ thuật.
• Quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự, bao gồm:
• Triển khai và lên kế hoạch để đào tạo nhân viên mới, nhằm đánh giá được năng lực của từng nhân viên để lên kế hoạch đào tạo những người có tiềm năng.
• Cùng TGĐ trao đổi và sắp xếp lại hệ thống/ layout - sơ đồ tổ chức
• Phân tích, lập kế hoạch và quản trị hoạt động quản lý sản xuất
• Phân công các nhiệm vụ công việc cụ thể cho từng bộ phận sản xuất.
• Tổ chức triển khai thực hiện nội quy, công tác 5S, quản lý lao động, tài sản, PCCC... của nhà máy.
• Phối hợp bộ phận liên quan lập và điều chỉnh quy trình sản xuất đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất.
• Kiểm tra và giám sát hoạt động sản xuất, bao gồm:
• Thực hiện việc chỉ đạo việc lập kế hoạch sản xuất, phân công công việc cụ thể cho các trưởng bộ phận, theo dõi quy trình cũng như tiến độ sản xuất.
• Xây dựng, bổ sung và sửa đổi những hướng dẫn sản xuất.
• Giám sát quá trình sản xuất, quá trình làm việc của công nhân ở các bộ được thao tác đúng quy trình.
• Phát hiện kịp thời khi sản phẩm bị lỗi, xác định nguyên nhân và tìm biện pháp xử lý nhanh chóng.
• Bảo đảm an toàn trong các hoạt động sản xuất hàng ngày
• Quản lý máy móc, thiết bị sản xuất của công ty, bao gồm:
• Lên kế hoạch và tổ chức thực hiện việc sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc, thiết bị của nhà máy.
• Lập kế hoạch chi tiết mua thêm máy cùng thiết bị mới để phục vụ cho các nhu cầu sản xuất của nhà máy và đưa lên cho cấp trên phê duyệt.
• Lập kế hoạch cải tiến thiết bị máy móc, đào tạo nâng cao nghiệp vụ nhân sự để vận hành trong giai đoạn sử dụng thiết bị/ công nghệ thay thế con người.
• Bàn giao các phương tiện kỹ thuật cùng những hướng dẫn sử dụng máy móc cho nhân viên thuộc bộ phận kỹ thuật.
• Quản lý, tuyển dụng và đào tạo nhân sự, bao gồm:
• Triển khai và lên kế hoạch để đào tạo nhân viên mới, nhằm đánh giá được năng lực của từng nhân viên để lên kế hoạch đào tạo những người có tiềm năng.