Giám Đốc Sản Xuất

Chức năng:
- Hoàn thành mục tiêu sản lượng ngày/tuần, không để fail DO.
- Hoàn thành mục tiêu Giảm % NG của nhà máy, không lọt lỗi khách hàng, giảm lọt lỗi công đoạn.
- Giảm chi phí (nhân công, máy móc thiết bị, chi phí sử dụng nguyên liệu, kết hợp KHSX giảm tồn kho công đoạn).
- Giảm phát sinh hàng tem vàng NG.
- Không phát sinh lệch tồn BTP số lượng lớn hơn 100.
- Giảm thời gian dừng máy.
- Đáp ứng các yêu cầu đơn hàng của phòng sale.
- Thực hiện hoàn thành audit của khách hàng.
- Đảm bảo an ninh, an toàn, sức khỏe và vệ sinh lao động trong trong nhà máy.
- Kiểm soát đảm bảo tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn hệ thống công ty đang áp dụng ISO,ATVS, PCCC.
- Xây dựng nguồn lực kế cận, sắp xếp và phát triển đội ngũ quản lý, trưởng máy, xây dựng quy trình triển khai, quy trình kiểm tra, giám sát sản xuất.
- Xây dựng tài liệu, huấn luyện/đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng cho đội ngũ cấp dưới.
- Báo cáo BLĐ năng suất, chất lượng.
Nhiệm vụ cụ thể
Công việc hằng ngày
- Kiểm tra tiến độ giao hàng trong ngày, Và ngày tiếp theo, nếu có vấn đề về tiến độ sẽ cùng quản đốc đưa ra hướng xử lý và hướng dẫn tổ trưởng thực hiện, nếu không xử lý được báo cáo cấp trên hỗ trợ.
- Kiểm tra tiến độ sản xuất các công đoạn, công đoạn nào không hoàn thành mục tiêu ngày, cùng quản đốc và tổ trưởng phân tích nguyên nhân và đưa ra đối sách cải tiến năng suất.
- Xử lý sự cố trong quá trình sản xuất khi quản đốc cần hỗ trợ, và hướng dẫn xử lý khi phát sinh.
- Kiểm tra kế hoạch sản xuất công đoạn nếu có bất thường dẫn đến không hoàn thành kế phản hồi cho khsx.
- Khi phát sinh lỗi chất lượng lọt qua khách hàng và phát sinh tem vàng, phối hợp quản đốc phân tích lỗi và tìm nguyên nhân phát sinh và đối sách ngăn ngừa.
- Xử lý sự cố phát sinh chất lượng khi quản đốc và hướng dẫn xử lý.
- Đôn đốc và cùng quản đốc thực hiện hoàn thành đối sách chất lượng.
- Kiểm tra xưởng sản xuất về sắp xếp nhân sự và thực hiện 5s, an toàn lao động các tổ sx.
- Xử lý phát sinh về kho và lệch tồn bán thành phẩm, hướng dẫn cách kiểm soát BTP.
- Kiểm tra tiến độ sửa chữa của bảo trì, hỗ trợ bảo trì sắp xếp lịch sửa chữa, và tương tác với phòng mua nếu có đơn gấp cần xử lý.
- Tương tác với các bộ phận để được hỗ trợ xử lý công việc.
- Tham gia họp khi có vấn đề liên quan đến bộ phận sản xuất.
- Báo cáo BLĐ khi có sự cố.
Công việc hằng tuần
- Họp fail DO trong tuần với sale, đưa ra đối sách cải tiến ngăn ngừa cho tuần tiếp theo.
- Họp kế hoạch tuần, phối hợp với KHSX sắp xếp ca sản xuất phù hợp theo đơn hàng.
- Tính nhân sự tuần.
- Họp cải tiến xem lại những nội dung cải tiến review kết quả, lên kế hoạch thực hiện cho cải tiến mới, tham gia cải tiến cùng qđ và tt để thu được kết quả đánh giá tốt.
- Họp chất lượng tuần xác định những lỗi lớn và công đoạn cần quan tâm và sắp xếp qđ và TT theo cải tiến chất lượng công đoạn, công đoạn nào cần quan tâm sẽ trực tiếp tham gia cùng qđ để cải tiến.
- Họp với bảo trì tổng hợp kết quả bảo dưỡng và thời gian dừng máy phân tích và đưa ra đối sách cải tiến cho tuần tiếp theo.
Công việc hằng tháng
- Kiểm tra đơn hàng cho tháng tiếp theo và tính chuẩn bị nhân sự, chuẩn bị máy móc, thiết bị.
- Đánh giá về bảo dưỡng máy móc, và thời gian dừng máy để khắc phục sự cố chuân bị tốt hơn cho tháng tiếp theo.
- Xây dựng hướng dẫn chi tiết vận hành máy móc và thực hiện đào tạo.
Công việc hằng quý, năm
- Xây dựng KPI
- Đánh giá năng lực nhân viên, đề xuất khen thưởng kỉ luật, tăng hạ lương cuối năm
- Đào tạo nguồn lực kế cận.