Giám Đốc Sản Xuất

1. Tổ chức, thiết kế và vận hành cơ cầu tổ chức nhà máy hiệu quả:
Bố trí mặt bằng nhà xưởng khoa học, hợp lý
Phân công theo luồng công việc bộ phận sản xuất.
Kết nối các bộ phận thúc đẩy công việc lẫn nhau.
Tính toán chuẩn bị nguồn lực kế hoạch sản xuất.
2. Lập kế hoạch Sắp xếp, điều độ kế hoạch sản xuất.
Tính toán nguồn lực nguyên vật liệu, nguồn lực thiết bị, nguồn nhân lực..
Theo dõi và xử lý tình huống làm thay đổi kế hoạch để có thể đưa ra những quyết định phù hợp.
3. Quản trị năng suất
Xác định năng suất lao động trong các nhà máy, bộ phận sản xuất
Quản trị các chỉ số năng suất lao động
Đánh giá chất lượng của nhà máy và các bộ phận.
Các yếu tố tác động tới chất lượng
4. Quản trị chất lượng
Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng: Quy trình quản lý chất lượng lượng sản phẩm và huấn luyện con người kiểm soát chất lượng sản phẩm
Xử lý các yếu tố gây rủi ro tới chất lượng sản phẩm
Cải tiến nhằm duy trì và nâng cao chất lượng
5. Quản trị chi phí
Kiểm soát chi phí và giảm lãng phí trong sản xuất phí sản xuất
6. Quản lý con
Tuyển chọn nhân sự người
Bố trí, phân công, sắp xếp công việc
Giao việc và kiểm soát công việc
Đào tạo, kèm cặp, hướng dẫn nhân viên.
Giải quyết các quan hệ lao động
Xây dựng bộ máy và lập kế hoạch bảo trì máy móc, thiết bị.
7. Quản lý thiết bị
Xây dựng chính sách giám sát, kiểm tra, chế tài xử lý trong việc bảo trì bị và định mức máy móc, thiết bị.
Xây dựng định mức nguyên phụ liệu.
Giám sát, kiểm tra xử lý khi vượt định mức tiêu hao nguyên phụ liệu.
Thực hiện các báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất.
8. Báo cáo, lưu trực; thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban tổng giám đốc.