Giám Đốc Sản Xuất

* Quản trị sản xuất
● Xây dựng kế hoạch sản xuất tháng/quý/năm.
● Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất theo mục tiêu công ty.
● Điều phối nguồn lực giữa các phân xưởng.
● Kiểm soát sản lượng, năng suất và hiệu quả sản xuất.
● Giải quyết các điểm nghẽn ảnh hưởng đến tiến độ.
* Quản trị chất lượng
● Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng.
● Kiểm soát tỷ lệ lỗi trong sản xuất.
● Tổ chức xử lý khiếu nại chất lượng.
● Dẫn dắt các hoạt động cải tiến chất lượng.
* Quản trị chi phí
● Xây dựng ngân sách vận hành nhà máy.
● Kiểm soát chi phí:
○ Nguyên vật liệu
○ Nhân công
○ Chi phí bảo trì
● Tối ưu giá thành sản xuất.
* Quản trị bảo trì thiết bị
● Xây dựng hệ thống bảo trì định kỳ.
● Kiểm soát tình trạng máy móc thiết bị.
● Giảm thời gian dừng máy.
● Lập kế hoạch đầu tư thiết bị mới.
* Quản trị tồn kho
● Kiểm soát:
○ Tồn kho nguyên vật liệu
○ Tồn kho bán thành phẩm
○ Tồn kho thành phẩm
● Đảm bảo đủ vật tư nhưng không tồn kho quá mức.
* Quản trị nhân sự nhà máy
● Xây dựng cơ cấu tổ chức.
● Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung.
● Đánh giá hiệu suất nhân viên.
● Xây dựng đội ngũ kế thừa.
* An toàn - Môi trường - 5S
● Chịu trách nhiệm cao nhất về an toàn tại nhà máy.
● Triển khai:
○ 5S
○ ISO 9001
○ HSE
* Cải tiến liên tục
● Triển khai Lean Manufacturing.
● TPM.
● Kaizen.
● Tự động hóa.
● Chuyển đổi số nhà máy.
* Quyền hạn
● Điều động nhân sự trong nhà máy.
● Đề xuất tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật.
● Phê duyệt chi phí theo phân quyền.
● Dừng sản xuất khi phát hiện rủi ro an toàn hoặc chất lượng.
● Đề xuất đầu tư máy móc thiết bị.