Giám Đốc Sản Xuất

1. Xây dựng kế hoạch và quản lý sản xuất
Xây dựng kế hoạch sản xuất tháng/quý/năm.
Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất theo mục tiêu công ty.
Điều phối nguồn lực giữa các phân xưởng.
Kiểm soát sản lượng, năng suất và hiệu quả sản xuất.
2. Xây dựng và kiểm soát chất lượng
Thiết lập hệ thống kiểm soát chất lượng.
Kiểm soát tỷ lệ lỗi trong sản xuất.
Dẫn dắt các hoạt động cải tiến chất lượng.
3. Lập kế hoạch và quản lý ngân sách nhà máy.
Xây dựng ngân sách vận hành nhà máy.
Kiểm soát chi phí và Tối ưu giá thành sản xuất.
4. Quản lý đội ngũ Cơ điện, bảo trì thiết bị
Lập kế hoạch bảo trì định kỳ.
Kiểm soát tình trạng máy móc thiết bị.
Lập kế hoạch đầu tư thiết bị mới.
5. Quản lý kho - tồn kho
Kiểm soát dữ liệu và thực tế.
Đảm bảo đủ vật tư nhưng không tồn kho quá mức.
6. Quản trị nhân sự nhà máy
Đào tạo đội ngũ quản lý cấp trung.
Đánh giá hiệu suất nhân viên.
Xây dựng đội ngũ kế thừa.
7. An toàn - Môi trường - 5S
8. Cải tiến liên tục để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
* QUYỀN HẠN
Điều động nhân sự trong nhà máy.
Đề xuất tuyển dụng, khen thưởng, kỷ luật.
Phê duyệt chi phí theo phân quyền.
Dừng sản xuất khi phát hiện rủi ro an toàn hoặc chất lượng.
Đề xuất đầu tư máy móc thiết bị.