Giám Đốc Sản Xuất

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC
- Giúp Ban Tổng Giám đốc tổ chức điều hành, quản trị và giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty; đảm bảo hoàn thành các mục tiêu về tiến độ, chất lượng, năng suất, chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
- Chịu trách nhiệm xây dựng, triển khai và tối ưu hệ thống quản trị sản xuất xuyên suốt từ công tác lập kế hoạch sản xuất, cung ứng vật tư, quản lý kho, tổ chức sản xuất, kiểm soát chất lượng, sửa chữa bảo hành đến chuyển đổi số và tự động hóa sản xuất.
- Điều phối hoạt động giữa các đơn vị thuộc chuỗi sản xuất nhằm đảm bảo tính đồng bộ, hiệu quả trong hoạt động nghiên cứu phát triển, cung ứng vật tư, sản xuất, kiểm soát chất lượng và kinh doanh.
- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về chiến lược phát triển sản xuất, năng lực sản xuất, công nghệ sản xuất, đầu tư nhà máy và chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất.
TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC CHÍNH
1. Quản lý chung
1.1. Lập và theo dõi việc thực hiện kế hoạch hoạt động năm/quý/tháng của Khối Sản xuất.
1.2. Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty.
1.3. Nghiên cứu, xây dựng các quy trình, quy định liên quan đến hoạt động sản xuất, quản lý chất lượng, cung ứng vật tư, kho vận và điều hành sản xuất.
1.4. Tham gia tổ chức bộ máy, định biên nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá kết quả công việc, đề xuất các vấn đề liên quan đến lương, thưởng, chế độ đối với cán bộ nhân viên thuộc phạm vi quản lý.
1.5. Trực tiếp sắp xếp, phân công, điều phối công việc đối với các đơn vị trực thuộc.
1.6. Trực tiếp kiểm tra, phê duyệt các nội dung thuộc phạm vi được phân cấp, ủy quyền.
1.7. Thực hiện công tác đối ngoại với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và các cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến hoạt động sản xuất.
1.8. Chịu trách nhiệm lập báo cáo tuần, tháng, quý, năm về tình hình hoạt động sản xuất trình Tổng Giám đốc.
1.9. Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn lực được giao.
2. Công tác điều hành sản xuất
2.1. Tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của Công ty nhằm đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh.
2.2. Chủ trì xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
2.3. Theo dõi, giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất tại các đơn vị trực thuộc.
2.4. Điều phối nguồn lực sản xuất giữa các đơn vị nhằm tối ưu năng lực sản xuất của Công ty.
2.5. Tổ chức kiểm soát tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng và các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất.
2.6. Chủ trì xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của Công ty.
2.7. Định kỳ đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực sản xuất và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.
2.8. Đảm bảo hoạt động sửa chữa, bảo hành sản phẩm được triển khai theo đúng quy định và yêu cầu khách hàng.
3. Công tác điều phối hoạt động sản xuất
3.1. Chỉ đạo xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất tổng thể của Công ty.
3.2. Tổ chức điều phối hoạt động giữa các đơn vị cung ứng vật tư, kho vận, sản xuất và chất lượng.
3.3. Chỉ đạo xây dựng, quản lý và tối ưu các quy trình công nghệ sản xuất.
3.4. Chỉ đạo quản lý các dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị và hạ tầng sản xuất.
3.5. Theo dõi, đánh giá và tối ưu các định mức nguồn lực phục vụ sản xuất.
3.6. Đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.
4. Công tác quản lý chất lượng
4.1. Chỉ đạo xây dựng, triển khai, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của Công ty.
4.2. Kiểm soát việc tuân thủ các quy trình, tiêu chuẩn chất lượng trong toàn bộ chuỗi sản xuất.
4.3. Tổ chức giám sát, đánh giá chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động sản xuất.
4.4. Chủ trì xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và khiếu nại của khách hàng.
4.5. Tổ chức thực hiện các hoạt động cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả quản trị.
4.6. Chỉ đạo triển khai các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế và tiêu chuẩn ngành.
5. Công tác cung ứng vật tư và quản lý kho
5.1. Chỉ đạo xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, linh kiện đáp ứng yêu cầu sản xuất.
5.2. Theo dõi tình hình cung ứng vật tư, linh kiện phục vụ hoạt động nghiên cứu phát triển và sản xuất.
5.3. Kiểm soát tồn kho vật tư, linh kiện, bán thành phẩm và thành phẩm.
5.4. Chỉ đạo tối ưu hóa hoạt động kho vận, logistics và lưu trữ hàng hóa.
5.5. Đánh giá hiệu quả hoạt động cung ứng vật tư và đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí.
5.6. Kiểm soát rủi ro về nguồn cung và đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng.
6. Công tác chuyển đổi số và tự động hóa sản xuất
6.1. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số trong lĩnh vực sản xuất.
6.2. Chỉ đạo triển khai các hệ thống quản trị sản xuất số, nhà máy thông minh và tự động hóa sản xuất.
6.3. Ứng dụng các công nghệ số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và các công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
6.4. Xây dựng hệ thống quản trị điều hành sản xuất theo thời gian thực.
6.5. Tổ chức triển khai các chương trình cải tiến năng suất, tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí sản xuất.
7. Công tác tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty
7.1. Tham mưu, tư vấn cho Tổng Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát triển sản xuất.
7.2. Tham mưu các phương án đầu tư nhà máy, dây chuyền sản xuất, công nghệ và thiết bị sản xuất.
7.3. Tham mưu các giải pháp nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất và năng lực cạnh tranh của Công ty.
7.4. Tham mưu các giải pháp phát triển năng lực sản xuất đáp ứng chiến lược phát triển sản phẩm công nghệ của Công ty.
7.5. Tham mưu các giải pháp quản trị chuỗi cung ứng, chất lượng và chuyển đổi số trong sản xuất.
8. Nhiệm vụ khác
8.1. Thực hiện và duy trì chế độ tổng hợp, báo cáo theo quy định của Công ty.
8.2. Phối hợp tác nghiệp với các đơn vị có liên quan trong việc triển khai hoạt động chung của Công ty.
8.3. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công và ủy quyền của Tổng Giám đốc.