Giám Đốc Tài Chính

1. Chiến lược và kế hoạch tài chính
Xây dựng và triển khai chiến lược tài chính trung và dài hạn, gắn với chiến lược kinh doanh của Công ty.
Lập và quản lý ngân sách, Forecast, Rolling Forecast và kế hoạch dòng tiền.
Phân tích hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn; đề xuất giải phá tối ưu ROE, ROIC, lợi nhuận và dòng tiền.
Tham mưu HĐQT/Ban Tổng Giám đốc về cấu trúc vốn, phân bổ nguồn lực và các quyết định tài chính trọng yếu.
2. Quản trị dòng tiền và huy động vốn
Quản lý dòng tiền, thanh khoản và nhu cầu vốn của toàn Công ty.
Xây dựng và triển khai các phương án huy động vốn từ ngân hàng, tổ chức tài chính, quỹ đầu tư và các nguồn vốn phù hợp.
Đàm phán các điều kiện tín dụng, bao gồm lãi suất, kỳ hạn, tài sản bảo đảm, covenant và các điều khoản liên quan.
Tối ưu cơ cấu vốn, chi phí vốn và hiệu quả sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi.
3. Financial Modeling và phân tích đầu tư
Xây dựng, kiểm soát và cập nhật Financial Model phục vụ lập kế hoạch kinh doanh, đầu tư và huy động vốn.
Thực hiện các phân tích DCF, NPV, IRR, WACC, Sensitivity và Scenario Analysis.
Đánh giá, định giá doanh nghiệp/dự án và phân tích hiệu quả đầu tư.
Xây dựng các mô hình và kịch bản tài chính hỗ trợ Ban lãnh đạo ra quyết định.
4. Đầu tư và M&A
Phân tích và đánh giá các cơ hội đầu tư, M&A, thoái vốn và tái cấu trúc.
Chủ trì/phối hợp thực hiện Financial Due Diligence, Business Valuation và Deal Structuring; tham gia đàm phán các điều khoản tài chính.
Đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty con, công ty liên kết, dự án và danh mục đầu tư.
Đề xuất phương án đầu tư, tăng vốn, tái cấu trúc hoặc thoái vốn phù hợp với chiến lược Công ty.
5. Quản trị rủi ro và báo cáo tài chính quản trị
Xây dựng và quản trị khung kiểm soát các rủi ro tài chính trọng yếu: thanh khoản, lãi suất, tỷ giá, tín dụng, dòng tiền và đầu tư.
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và các chỉ số tài chính trọng yếu, bao gồm Budget vs. Actual, Cash Flow, Debt & Liquidity, Investment Performance và Financial KPI.
Cung cấp các phân tích chuyên sâu, cảnh báo rủi ro và khuyến nghị tài chính cho HĐQT/Ban Tổng Giám đốc.
6. Quản lý đội ngũ tài chính
Tổ chức, quản lý và phát triển các chức năng: FP&A, Treasury, Corporate Finance, Investment & M&A và Financial Modeling.
Xây dựng cơ cấu, KPI, phát triển đội ngũ và tối ưu phối hợp giữa các phòng ban/đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính.