Giám Đốc Công Nghệ (CTO)

Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
Công nghệ và kiến trúc
Xây dựng và thực thi chiến lược công nghệ 3 năm gắn với chiến lược kinh doanh; quyết định build/buy/vendor cho từng hệ thống.
Giữ kiến trúc tổng thể thống nhất khi có nhiều hệ thống và nhiều vendor: thiết kế/review kiến trúc ứng dụng, tích hợp, dữ liệu và hạ tầng.
Phối hợp BA và Business Owner để chuyển yêu cầu nghiệp vụ thành giải pháp; đảm bảo trải nghiệm người dùng (nhân viên, đối tác, khách hàng) nằm trong tiêu chí thiết kế.
Quản trị vendor
Chọn, đánh giá và kiểm soát technology vendor: PoC, SOW, tiêu chí nghiệm thu, SLA, vendor scorecard.
Thiết lập tiêu chuẩn bắt buộc với vendor: coding standard, quality gate, tài liệu, bàn giao source code, quyền truy cập hệ thống, điều khoản exit.
Đảm bảo VMED giữ quyền chủ động về kiến trúc, dữ liệu và hệ thống.
Xây đội ngũ và chuẩn hóa
Xây đội Tech in-house theo 4 nhóm năng lực: Technology Strategy & Governance; Data & Integration; Engineering (kiến trúc, review, các thành phần lõi; vendor thực hiện phần còn lại); Technology Operations (DevOps, monitoring, vận hành production).
Chuẩn hóa quy trình phát triển, code quality, CI/CD, deployment, monitoring và vận hành; từng bước chuyển việc thực thi xuống đội ngũ.
Tuyển dụng, đào tạo và đánh giá đội Tech; phối hợp chặt với đội BA.
Dữ liệu, bảo mật và tuân thủ
Chủ trì data governance, phân quyền truy cập, audit log, backup/DR cho dữ liệu y tế, khách hàng và xét nghiệm.
Đảm bảo tuân thủ quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân và các quy định ngành liên quan, phối hợp bộ phận pháp chế.
AI
Đưa AI vào quy trình phát triển (coding, review, test, tài liệu) và các quy trình kinh doanh phù hợp; đo hiệu quả năng suất.
Xây quy định sử dụng AI an toàn với dữ liệu nhạy cảm.