Giám Đốc Tăng Trưởng

1. Chiến lược & phát triển doanh nghiệp
Cùng BGĐ/HĐQT xây dựng chiến lược dài hạn 3-5 năm và tầm nhìn 5+ năm.
Định vị GCL trên thị trường phái sinh hàng hóa.
Quyết định các sản phẩm, thị trường và kênh phân phối ưu tiên.
Phân bổ nguồn lực và đảm bảo tăng trưởng bền vững, kiểm soát rủi ro.
2. Lãnh đạo & phát triển đội ngũ
Xây dựng văn hóa và chuẩn lãnh đạo.
Phát triển đội ngũ quản lý kế cận.
Thiết lập hệ thống đào tạo, kèm cặp và phát triển nhân sự.
Xây dựng hệ thống kế nhiệm cho các vị trí quan trọng trong 12-18 tháng.
3. Quản trị hiệu suất & thay đổi
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất phù hợp với khung lương 3P.
Chuẩn hóa tiêu chí đánh giá, đảm bảo công bằng và minh bạch.
Dẫn dắt các chương trình tái cấu trúc, nâng cấp hệ thống và thay đổi mô hình vận hành.
4. Thị trường & khách hàng
Có tầm nhìn về thị trường phái sinh hàng hóa Việt Nam trong 3-5 năm.
Tư vấn BGĐ khi thị trường biến động.
Xây dựng chiến lược khách hàng, phân khúc khách hàng, chính sách VIP/hoa hồng đại lý.
Quản lý và phát triển các khách hàng/đối tác chiến lược.
5. Thương hiệu & đối ngoại
Định hình chiến lược thương hiệu GCL.
Kiểm soát các thông điệp truyền thông quan trọng.
Bảo vệ uy tín doanh nghiệp khi xảy ra khủng hoảng.
Là đầu mối đối ngoại cấp cao với MXV và cơ quan quản lý.
6. Quản trị & pháp lý
Xây dựng mô hình quản trị minh bạch, tuân thủ pháp luật.
Theo sát quy định của MXV, Bộ Công Thương và cơ quan nhà nước.
Chủ động cập nhật và điều chỉnh chính sách tuân thủ toàn công ty.
7. Đổi mới & phát triển bền vững
Xây dựng văn hóa thử nghiệm - học hỏi - đổi mới.
Ưu tiên các dự án cải tiến và công nghệ.
Xây dựng định hướng ESG và phát triển bền vững phù hợp với GCL.