Giám Đốc Thúc Đẩy Môi Giới

1. Tổ chức công tác Quản lý danh mục sản phẩm (bao gồm môi giới/ tư vấn đầu tư chứng khoán và hỗ trợ tài chính).
• Đánh giá hiệu quả kinh doanh của các sản phẩm hiện tại của mảng bán lẻ so với cơ hội thị trường;
• Đánh giá mức độ phù hợp về định hướng sản phẩm của mảng bán lẻ với chiến lược kinh doanh tổng thể và khẩu vị rủi ro của Công ty;
• Rà soát và quản trị các yêu cầu pháp lý, danh mục rủi ro thị trường và hoạt động, năng lực triển khai và vận hành của Công ty. Từ đó, đánh giá các điểm hạn chế và đề xuất phương án khắc phục, chỉnh sửa bổ sung.
2. Tổ chức xây dựng, quản lý chính sách môi giới theo mục tiêu, định hướng kinh doanh:
• Tổ chức nghiên cứu mô hình tổ chức hoạt động và chính sách của môi giới phù hợp với mục tiêu định hướng kinh doanh.
• Xây dựng cơ chế, quy định về quản lý hoạt động và thu nhập của môi giới.
• Tổ chức truyển thông nội bộ về định hướng kinh doanh, mô hình và chính sách thu nhập cho các đơn vị trong khối bán lẻ.
• Phối hợp triển khai chính sách môi giới, xử lý các phát sinh và đề xuất điều chỉnh chính sách.
3. Tổ chức quản lý công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh khối bán lẻ:
• Tổ chức tổng hợp kế hoạch kinh doanh, đề xuất các chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu cho các đơn vị kinh doanh thuộc khối bán lẻ, phù hợp mục tiêu, định hướng kinh doanh.
• Tổ chức giám sát dữ liệu kinh doanh bao gồm doanh thu, chi phí theo đối tượng khách hàng, theo sản phẩm, theo các đơn vị kinh doanh thuộc khối bán lẻ.
• Thực hiện đôn đốc các đơn vị kinh doanh triển khai các chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra phù hợp với mục tiêu, định hướng.
4. Tổ chức quản lý công tác tổng hợp dữ liệu hoạt động khối bán lẻ định kỳ cho Ban Điều hành.
5. Chủ trì hoặc phối hợp thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban Điều hành/Ban giám đốc Khối.