Giám Sát Kinh Doanh

1. Quản lý nhân sự và phát triển năng lực nhân viên.
Thực hiện các công tác tuyển dụng giám sát, nhân viên theo định biên và phù hợp với KPIs doanh số theo mục tiêu công ty đề ra.
Phối hợp đào tạo nhân sự trong phạm vi quản lý nhằm đảm bảo phát triển năng lực phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.
Thực hiện công tác kiểm tra, chấm công, khen thưởng, xử lý sự vụ v.v... đối với nhân sự trong khu vực mình quản lý.
2. Quản lý và phát triển đối tác kinh doanh.
Quản lý các nhà phân phối và tìm kiếm các nhà phân phối mới theo tiêu chuẩn do công ty quy định.
Tham gia kết nối, tư vấn, đàm phán các điều khoản thỏa thuận kinh doanh với các đối tác phân phối.
Tham gia kiểm tra định kỳ số lượng hàng hóa tồn kho của các đối tác phân phối, chỉ đạo nhân viên chăm sóc khách hàng, tư vấn sản phẩm và kiểm soát tiến độ kinh doanh.
Tham gia tìm kiếm, phát triển đối tác kinh doanh trong khu vực được phân công.
Kiểm soát công nợ và tiến hành thu hồi công nợ của đối tác kinh doanh theo quy định của công ty.
Kiểm soát việc phân phối sản phẩm công ty đối với đối tác, kiểm tra hạn sản phẩm và các công tác marketing, bán hàng của đối tác nhằm đảm bảo cam kết trong hợp đồng.
Tìm kiếm, mở rộng các kênh phân phối mới theo chiến lược công ty, đàm phán điều khoản và chăm sóc khách hàng.
3. Quản lý, chăm sóc và phát triển khách hàng..
Tham gia tìm kiếm các khách hàng phù hợp với tiêu chuẩn công ty thuộc khu vực được phân công hoặc các khu vực tham gia hỗ trợ mở rộng.
Kiểm soát thông tin khách hàng trên hệ thống quản trị của công ty, kiểm tra tính đúng đắn của thông tin khách hàng.
Thu thập thông tin thị trường, ý kiến khách hàng, số liệu bán hàng v.v... để từ đó phân tích nhu cầu kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu, chiến lược của công ty.
Tham gia các hoạt động marketing, workshop v.v.. theo lộ trình công ty đề ra.
Tham gia các hoạt động xã hội theo chỉ đạo của công ty và xây dựng mối quan hệ với chính quyền địa phương phục vụ mục tiêu công ty.
4. Quản lý hiệu suất công việc
Phân công công việc, KPIs và năng suất công việc phù hợp với năng lực từng nhân sự được quản lý.
Theo dõi, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên định kỳ, tìm kiếm các biện pháp cải thiện năng suất.
Tổ chức các buổi trao đổi, tổng kết, đào tạo nâng cao năng lực nhân sự.
5. Báo cáo định kỳ.
Thực hiện các báo cáo định kỳ và theo yêu cầu Ban lãnh đạo đầy đủ và đúng hạn.
6. Các nhiệm vụ liên quan khác
Theo sự phân công của cấp Quản lý trực tiếp và Ban Giám đốc.