Kế Hoạch Và Điều Phối Sản Xuất

1. Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên đơn hàng và dự đoán của khách hàng, lập kế hoạch sản xuất theo phiên bản của khách hàng; kết hợp với nhân lực, vật liệu, thiết bị hoặc các yếu tố khác trong nhà máy, tham khảo kế hoạch sản xuất của khách hàng, lập kế hoạch sản xuất nội bộ.
2. Ứng dụng hệ thống ERP: Mở lệnh sản xuất, giám sát quá trình sử dụng và đóng lệnh.
3. Quản lý giao hàng: Theo dõi tình trạng thực hiện kế hoạch hàng ngày qua báo cáo hàng ngày, bảng đạt được, kịp thời nhận diện các bất thường trong giao hàng. Đối với các khủng hoảng giao hàng do kế hoạch bị trễ, vấn đề chất lượng, thực hiện thông báo qua email và cảnh báo rủi ro.
4. Vận hành nguồn nhân lực cho các hoạt động: Thực hiện tính toán nhu cầu nhân lực cho các hoạt động hàng tháng, đánh giá và phản hồi đến DLM.
5. Quản lý tồn kho: Vào thứ Năm, thực hiện mô phỏng kế hoạch tồn kho bán thành phẩm cho 3 tháng tới, cung cấp đánh giá tham khảo trước cuộc họp sản xuất và tiêu thụ.
6. Quản lý hợp tác: Kết hợp với nhân lực, vật liệu, thiết bị hoặc các yếu tố khác của hợp tác, tham khảo kế hoạch sản xuất của khách hàng, lập kế hoạch sản xuất nội bộ cho hợp tác. Theo dõi tình trạng thực hiện kế hoạch hàng ngày qua báo cáo hàng ngày, bảng đạt được, kịp thời nhận diện các bất thường trong giao hàng để đảm bảo cung cấp.