Kế toán Quản Trị (Costing)

Mô tả Công việc
- Mục tiêu công việc: chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch; tổ chức thực hiện; kiểm soát, đánh giá và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị.
- Những nhiệm vụ chính trong công việc:
Giá thành (định kỳ vào đầu mỗi tháng): lập và triển khai kế hoạch về giá, định mức nguyên vật liệu, giá vốn, thành phẩm và chi phí sản xuất. Phân tích biến động về giá và lượng nguyên vật liệu so với kế hoạch, từ đó đề xuất các hạng mục cần chống lãng phí để giảm giá thành sản phẩm.
Kiểm soát chi phí (công việc hàng ngày): lập, kiểm soát định mức, đề xuất và theo sát các giải pháp tránh lãng phí và tiết kiệm chi phí sản xuất, bán hàng và quản lý. Kiểm soát các chỉ tiêu về nợ phải thu/trả nhằm thúc đẩy thu hồi nợ và thanh toán đúng hạn cho nhà cung cấp. Kiểm soát giá mua nguyên vật liệu, vật tư, đơn giá dịch vụ (vận chuyển, kho bãi,...).
Phân tích và dự báo (định kỳ vào đầu mỗi tháng hoặc khi có yêu cầu từ Ban Giám Đốc): phân tích cấu trúc chi phí sản phẩm, xác định lợi thế cạnh tranh về giá thành. Phân tích vòng quay hàng tồn kho, đề xuất giải pháp cải thiện. Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, đề xuất các giải pháp cải thiện trong tương lai. Phân tích, phản biện và hỗ trợ việc lập các mục tiêu tài chính cho năm sau.
- Trách nhiệm đối với công việc: đảm bảo thực hiện đúng, đủ và kịp thời tất cả các báo cáo quản trị.
- Hỗ trợ các bộ phận khác các công việc yêu cầu năng lực kế toán.
- Phối hợp với các Phòng Ban, các các chi nhánh thực hiện các nhiệm vụ chung của Công ty
- Phối hợp với ban ERP hoàn thiện hệ thống cơ cở thông tin phục vụ cho hệ thống kế toán đơn vị.
Giá thành (định kỳ vào đầu mỗi tháng): lập và triển khai kế hoạch về giá, định mức nguyên vật liệu, giá vốn, thành phẩm và chi phí sản xuất. Phân tích biến động về giá và lượng nguyên vật liệu so với kế hoạch, từ đó đề xuất các hạng mục cần chống lãng phí để giảm giá thành sản phẩm.
Kiểm soát chi phí (công việc hàng ngày): lập, kiểm soát định mức, đề xuất và theo sát các giải pháp tránh lãng phí và tiết kiệm chi phí sản xuất, bán hàng và quản lý. Kiểm soát các chỉ tiêu về nợ phải thu/trả nhằm thúc đẩy thu hồi nợ và thanh toán đúng hạn cho nhà cung cấp. Kiểm soát giá mua nguyên vật liệu, vật tư, đơn giá dịch vụ (vận chuyển, kho bãi,...).
Phân tích và dự báo (định kỳ vào đầu mỗi tháng hoặc khi có yêu cầu từ Ban Giám Đốc): phân tích cấu trúc chi phí sản phẩm, xác định lợi thế cạnh tranh về giá thành. Phân tích vòng quay hàng tồn kho, đề xuất giải pháp cải thiện. Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, đề xuất các giải pháp cải thiện trong tương lai. Phân tích, phản biện và hỗ trợ việc lập các mục tiêu tài chính cho năm sau.