1. Thiết kế và phát triển quy trình
- Phân tích yêu cầu sản xuất: Xác định các thông số kỹ thuật cần thiết cho sản phẩm.
- Thiết kế quy trình: Lập kế hoạch và triển khai các quy trình sản xuất mới hoặc cải tiến quy trình hiện tại.
- Đánh giá hiệu quả: Đảm bảo quy trình được thiết kế tối ưu về chi phí, chất lượng và thời gian.
2. Giám sát và cải tiến quy trình
- Giám sát hoạt động sản xuất: Theo dõi hiệu suất quy trình để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn đã đề ra.
- Phân tích dữ liệu: Sử dụng công cụ thống kê để xác định các vấn đề như lãng phí, tắc nghẽn hoặc lỗi sản xuất.
- Cải tiến liên tục: Áp dụng các phương pháp như Lean, Six Sigma để tăng năng suất và giảm chi phí.
3. Đảm bảo chất lượng và an toàn
- Tuân thủ tiêu chuẩn: Đảm bảo quy trình tuân theo các quy định về môi trường, sức khỏe và an toàn lao động.
- Kiểm tra và thử nghiệm: Thực hiện các thí nghiệm để xác nhận rằng quy trình đạt tiêu chuẩn chất lượng.
- Xử lý sự cố: Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và đưa ra giải pháp.
4. Hợp tác liên phòng ban
- Làm việc với các nhóm kỹ thuật: Phối hợp với đội ngũ kỹ thuật để triển khai và thử nghiệm quy trình.
- Đào tạo nhân viên: Hướng dẫn nhân viên sản xuất và các phòng ban khác thực hiện quy trình mới hoặc cải tiến.
- Tư vấn và báo cáo: Đề xuất giải pháp cho Quản lí sản xuất dựa trên phân tích hiệu suất.