Mô tả công việc
- Làm việc với các bộ phận kỹ thuật, mua hàng và vật tư để đảm bảo nguyên phụ liệu cho sản xuất;
- Làm việc với các phòng sản xuất, đội kỹ thuật và
quản lý chất lượng để đảm bảo đơn hàng được giao kịp thời và đạt tiêu chuẩn chất lượng;
- Báo cáo lên cấp trên các vấn đề phát sinh liên quan đến đơn hàng;
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của cấp trên.
Yêu cầu
- Biết tiếng anh hoặc tiếng Nhật
- Ưu tiên có kinh nghiệm quản lý đơn hàng trong lĩnh vực may mặc
Quyền lợi
Được hưởng chế độ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định
Hưởng đầy đủ quyền lợi theo luật lao động: Phép năm, lễ tết,...
Mức lương: Cạnh tranh, phù hợp với năng lực của ứng viên
Môi trường làm việc hòa đồng, thân thiện
Thông tin khác
Loại công việc
Nhân viên toàn thời gian
Cấp bậc
Nhân viên
Học vấn
Trung cấp
Kinh nghiệm
1 - 2 năm kinh nghiệm
Giới tính
Bất kỳ
Ngành nghề
Dệt may / Da giày
Thông tin chung
Nơi làm việc
Cách thức ứng tuyển
Ứng viên nộp hồ sơ trực tuyến bằng cách bấm nút Ứng tuyển bên dưới:
Hạn nộp: 09/06/2026
Công ty TNHH Padmac Việt Nam thuộc tập đoàn Ospinter, CHLB Đức là nhà máy may xuất khẩu với công suất 3,5 triệu sản phẩm/năm và tiến hành các hoạt động gia công liên quan đến may mặc với 3,5 triệu sản phẩm/năm. Tập đoàn may mặc Ospinter là một Tập đoàn may mặc lớn đến từ CHLB Đức - Sản phẩm chủ yếu của Tập đoàn là các thương hiệu nổi tiếng như Hugo Boss; Lacoste; Paddock..... sau một thời gian tìm hiểu đầu tư ở các địa phương trên cả nước, đã chọn KCN Bảo Minh, tỉnh Nam Định để đầu tư xây dựng...
Quy mô công ty
Từ 1000 - 5000 nhân viên
Các thông tin được cung cấp chỉ nhằm mục đích cho người dùng tham khảo, JobOKO không đại diện và không có sự liên quan tới doanh nghiệp công ty tnhh padmac việt nam trong các hoạt động tuyển dụng. Các thông tin bản quyền, nhãn hiệu hoặc bất kỳ quyền sở hữu trí tuệ nào liên quan đến nội dung, thương hiệu hay hình ảnh doanh nghiệp này không thuộc sở hữu của JobOKO.
Người dùng cần tự xác minh thông tin trước khi ứng tuyển, giao dịch hoặc đưa ra bất kỳ quyết định nào dựa trên các nội dung này.
