1. Xác định nhu cầu tuyển dụng
• Phối hợp với các bộ phận, phòng ban trong công ty để xác định nhu cầu tuyển dụng
công nhân, nhân viên dựa trên
kế hoạch sản xuất và yêu cầu công việc.
• Tìm hiểu và nắm bắt yêu cầu công việc cụ thể cho từng vị trí công nhân, nhân viên bao gồm kỹ năng, kinh nghiệm và các yếu tố khác.
2. Đăng tuyển và tìm kiếm ứng viên
• Đăng tin tuyển dụng trên các kênh tuyển dụng (trang web tuyển dụng, mạng xã hội, hội chợ việc làm, v.v.) để thu hút ứng viên.
• Tiến hành tìm kiếm ứng viên tiềm năng thông qua các nguồn ứng viên có sẵn hoặc qua các công ty tuyển dụng.
3. Sàng lọc và phỏng vấn ứng viên
• Xem xét hồ sơ, đơn xin việc và tiến hành sàng lọc ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.
• Tổ chức phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại hoặc trực tiếp để đánh giá kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách của ứng viên.
• Đánh giá khả năng và sự phù hợp của ứng viên với môi trường làm việc tại công ty.
4. Theo dõi và đánh giá hiệu quả tuyển dụng
• Theo dõi quá trình làm việc của công nhân mới để đảm bảo họ hòa nhập tốt và thực hiện công việc đúng yêu cầu.
• Thu thập phản hồi từ các bộ phận sản xuất về chất lượng công nhân mới để cải thiện quy trình tuyển dụng trong tương lai.
5. Xây dựng mối quan hệ với các nguồn ứng viên
• Duy trì mối quan hệ với các nguồn ứng viên, bao gồm các trung tâm giới thiệu việc làm, trường nghề, các đối tác tuyển dụng, và cộng đồng lao động để có nguồn ứng viên tiềm năng.
• Tổ chức các hoạt động tuyển dụng định kỳ tại các khu vực có nguồn lao động dồi dào.
