[Nova Hotel & Resort World] Trưởng Phòng Đại Diện Chủ Đầu Tư

1. Phân Tích, Tư Vấn Và Báo Cáo
- Phối hợp chặt chẽ với các Công ty Quản lý khách sạn để đảm bảo các khách sạn đáp
ứng được tiêu chuẩn vận hành quốc tế.
- Rà soát, phân tích các báo cáo liên quan gửi lên từ các khách sạn, đảm bảo có đủ
thông tin trong việc kiểm soát, quản lý hoạt động kinh doanh, vận hành của khách sạn.
- Phân tích, so sánh, tư vấn các đầu mục then chốt trong các hợp đồng HMA đã ký,
sắp & sẽ ký với các đối tác Quản lý.
- Tham gia vào quá trình đánh giá, phân tích, so sánh dữ liệu, đàm phán ký kết hợp
đồng quản lý mới nếu được yêu cầu.
- Thúc đẩy các TQL trong việc hoàn thành, vượt các chỉ tiêu kinh doanh đã được phê
duyệt.
2. Rà Soát, Kiểm Tra Hệ Thống Báo Cáo Tài Chính
- Phối hợp Phòng Kế toán của NHW trong các công tác rà soát báo cáo tài chính kế
toán định kỳ từ khách sạn.
- Phân tích báo cáo P&L định kỳ được gửi từ các khách sạn thành viên & báo cáo CEO
các điểm cần lưu ý.
- Phối hợp với chuyên viên phân tích doanh thu trong việc kiểm tra, phân tích các báo
cáo hàng tháng thể hiện các chỉ số liên quan đến doanh thu, công suất phòng, thị
trường giá bán.. theo ngân sách năm, để phản hồi kịp thời tới các Công ty Quản lý
khách sạn thành viên trong Tập đoàn.
3. Hỗ Trợ Kiểm Tra Công Tác Bảo Trì, Bảo Dưỡng
- Giám sát, kiểm tra và đôn đốc Ban Quản lý các khách sạn thành viên trong công tác
bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa cơ sở vật chất cũng như tài sản của các KS trong Tập
đoàn.
- Theo dõi các vấn đề tồn đọng do nhân sự phụ trách kĩ thuật báo cáo trong quá trình
thực hiện công tác bảo trì bảo dưỡng định kỳ tại các khách sạn. Kiểm tra định kỳ cơ sở
vật chất, máy móc, các tài sản khác tại các khách sạn thành viên trong Tập đoàn.
4. Thanh Tra, Kiểm Soát Chất Lượng Và Quản Trị Rủi Ro
- Tổ chức hệ thống thanh tra và kiểm soát chất lượng, xử lý các lỗi kỹ thuật kịp thời,
tối thiểu các rủi ro làm gián đoạn đến set-up/ vận hành tại các Cơ sở thuộc phạm vi
phụ trách
- Tổ chức đánh giá công tác thanh tra để kịp thời có các điều chỉnh, chấn chỉnh, cập
nhật những kinh nghiệm vào kỷ yếu thanh tra
- Tổ chức hệ thống quản trị rủi ro để kịp thời nhận diện và có phương án ngăn ngừa,
xử lý khủng hoảng kịp thời
- Kiểm soát các vấn đề an toàn lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm, phòng chống
cháy nổ, và các vấn đề an ninh an toàn chung của các cơ sở.
5. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống
- Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Ban/Phòng: Quy định, Quy trình, Biểu
mẫu, Quy chế triển khai (Checklist) công việc,... đề xuất điều chỉnh Ma trận phân
quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp
công việc liên Ban/Phòng được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả
tối ưu.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Ban/Phòng nhằm
nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa.
- Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tổng Công ty. Quản lý dữ liệu/ thông
tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ Ban/Phòng.
Đồng bộ hóa dữ liệu hướng đến số hóa và AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị nghiệp vụ
chuyên môn.
- Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động
hàng ngày tại Đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi
ro phát sinh theo các chính sách, quy định nội bộ về quản lý rủi ro.
- Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản