Phó Giám Đốc Kinh doanh Công Ty Ô tô Hải Âu

Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
Chiến lược ngành hàng toàn quốc
Xây dựng chiến lược phát triển các ngành hàng được giao, xác định sản phẩm chủ lực, thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh và định hướng tăng trưởng.
Kế hoạch kinh doanh toàn quốc
Xây dựng kế hoạch sản lượng, doanh thu, thị phần và lợi nhuận của từng ngành hàng theo năm, quý, tháng. Phân bổ và phối hợp triển khai kế hoạch giữa các địa bàn.
Phát triển sản phẩm
Nghiên cứu nhu cầu khách hàng, phân tích sản phẩm đối thủ; đề xuất sản phẩm mới, cấu hình kỹ thuật, giá bán và chính sách cạnh tranh.
Chính sách bán hàng
Đề xuất giá bán, chiết khấu, chương trình khuyến mại, chính sách thưởng và các giải pháp thúc đẩy ngành hàng trên toàn quốc.
Phát triển thị phần toàn quốc
Theo dõi thị phần của ngành hàng tại từng địa bàn, xác định khu vực yếu và xây dựng giải pháp tăng thị phần.
Điều hành trực tiếp địa bàn được chỉ đạo
Trực tiếp quản lý tổ chức kinh doanh, giao KPI, kiểm tra hoạt động bán hàng và chịu trách nhiệm doanh số, thị phần, lợi nhuận tại địa bàn được giao.
Quản lý nhân sự
Quản lý, đánh giá và phát triển đội ngũ thuộc địa bàn trực tiếp phụ trách; phối hợp đào tạo chuyên môn ngành hàng trên toàn quốc.
Quản trị hàng hóa
Đề xuất kế hoạch nhập hàng, cơ cấu sản phẩm, điều chuyển hàng hóa và xử lý hàng tồn của ngành hàng trên toàn quốc.
Khách hàng chiến lược
Phát triển khách hàng lớn, các doanh nghiệp vận tải, xây dựng và khách hàng mua số lượng lớn trong phạm vi ngành hàng được giao.
Giám sát hiệu quả kinh doanh
Phân tích doanh số, lợi nhuận, giá bán, tồn kho, thị phần và hiệu quả kinh doanh của ngành hàng toàn quốc và địa bàn trực tiếp quản lý.