Phó Phòng Sản Xuất Xưởng Sau In

I. Mục tiêu công việc
Hỗ trợ Trưởng phòng Sản xuất quản lý, điều hành và giám sát hoạt động sản xuất tại Xưởng Sau in, đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng tiến độ, đạt yêu cầu chất lượng, tối ưu năng suất, nhân lực, máy móc và chi phí sản xuất.
II. Nhiệm vụ và trách nhiệm chính1. Quản lý và điều hành sản xuất
Tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất tại Xưởng Sau in theo kế hoạch chung của Công ty.
Phân công, điều phối nhân lực, máy móc và công việc giữa các tổ, nhóm sản xuất.
Giám sát tiến độ các công đoạn: bế, dập, bóc tách, dán hộp, hoàn thiện và đóng gói sản phẩm.
Chủ động xử lý các vấn đề phát sinh, đảm bảo tiến độ giao hàng.
2. Kiểm soát chất lượng và năng suất
Giám sát việc tuân thủ quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng sản phẩm.
Kiểm soát tỷ lệ hàng lỗi, hàng hỏng, hao hụt nguyên vật liệu và năng suất lao động.
Phối hợp với QC, Kỹ thuật và các bộ phận liên quan xử lý sự cố, khắc phục lỗi sản xuất.
3. Quản lý nhân sự và thiết bị
Quản lý, phân công, giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, công nhân thuộc phạm vi phụ trách.
Theo dõi tình trạng máy móc, thiết bị; phối hợp với bộ phận Bảo trì thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng.
Đề xuất đào tạo, bố trí nhân lực và cải tiến phương pháp làm việc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
4. An toàn và cải tiến sản xuất
Giám sát việc thực hiện nội quy lao động, an toàn vệ sinh lao động, PCCC và 5S tại xưởng.
Đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, nâng cao năng suất, giảm lỗi và tiết kiệm chi phí sản xuất.
5. Báo cáo và phối hợp
Báo cáo định kỳ tình hình sản xuất, tiến độ, chất lượng, năng suất và các vấn đề phát sinh cho Trưởng phòng Sản xuất.
Phối hợp với các phòng ban liên quan để đảm bảo hoạt động sản xuất được thông suốt.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên.
III. Quyền hạn
Chủ động phân công, điều phối và giám sát nhân lực trong phạm vi phụ trách.
Yêu cầu các tổ, nhóm thực hiện đúng kế hoạch và quy trình sản xuất.
Đề xuất điều chuyển nhân sự, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật và cải tiến sản xuất.
Đề xuất sửa chữa, bảo dưỡng, thay thế máy móc, thiết bị.
Tạm dừng sản xuất khi phát hiện nguy cơ mất an toàn hoặc sản phẩm không đảm bảo chất lượng và báo cáo cấp trên.
IV. Tiêu chí đánh giá kết quả công việc (KPI)
Mức độ hoàn thành kế hoạch và tiến độ sản xuất.
Tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng, tỷ lệ hàng lỗi và hàng hỏng.
Năng suất lao động và hiệu quả sử dụng máy móc, thiết bị.
Hiệu quả quản lý nhân sự và kỷ luật lao động.
Kiểm soát hao hụt nguyên vật liệu và chi phí sản xuất.
Thực hiện an toàn lao động, PCCC và 5S.