Phó Quản lý (Assistant Manager)

A. Quản lý đội ngũ & nâng cao năng lực
• Quản lý, hướng dẫn và giám sát nhóm; đảm bảo xây dựng Bảng kê chi tiết vật liệu (BOM) và Kế hoạch kiểm soát quy trình (PFC) chính xác, đúng tiến độ ở mọi giai đoạn; phối hợp với đội ngũ PSO.
• Đào tạo, hướng dẫn nhân viên; chia sẻ quy trình và kinh nghiệm tốt nhất; nâng cao năng lực tổng thể của nhóm, ngăn ngừa lặp lại sai sót.
• Thay mặt Quản lý Bộ phận khi cần; phụ trách các dự án xuyên bộ phận: quản lý chuyển giao, hệ thống Manfred, thu thập số liệu, ban hành quy chuẩn mới, đào tạo...
B. Quản lý toàn vòng đời phát triển sản phẩm
• Chủ trì các cuộc họp dự án; phân tích kết cấu mẫu, khuôn và dụng cụ; đưa ra góp ý để hoàn thiện sản phẩm.
• Lập kế hoạch, thực hiện và theo dõi thử nghiệm; đảm bảo BOM, PFC phù hợp với thực tế; báo cáo kết quả cho PMO và PHK để cải tiến liên tục.
• Chịu trách nhiệm về thành công của Gói tài liệu Kỹ thuật từ ITP đến RFC; chuyển giao hoàn chỉnh cho đội ngũ Thương mại hóa; phối hợp giải quyết vấn đề trong giai đoạn chuyển tiếp.
• Tiếp nhận và chuyển giao sản phẩm phát triển từ các đơn vị khác; quản lý toàn bộ quá trình thử nghiệm chuyển giao vào/ra.
• Thu thập số liệu từ thử nghiệm; xây dựng tiêu chuẩn quy trình chi tiết, điều kiện thiết bị bao gồm toàn bộ công đoạn, khâu may máy, dụng cụ sản xuất, liên kết chặt chẽ với BOM và PFC.
C. Chuẩn hóa, tự động hóa & tối ưu hóa
• Xây dựng và hoàn thiện quy trình chuẩn; ứng dụng tự động hóa, tối ưu hóa công nghệ; tìm kiếm cơ hội cải tiến liên tục.
• Khai thác dữ liệu hiệu quả; đề xuất áp dụng hệ thống số hóa/đám mây; thuyết phục đội ngũ áp dụng phương pháp mới dựa trên số liệu, đảm bảo tính nhất quán về chất lượng.
D. Phối hợp, đại diện & văn hóa tổ chức
• Là đầu mối liên hệ chính với PMO, PHK về các vấn đề phát triển; tiếp nhận và chủ trì đoàn làm việc từ PHK.
• Xây dựng và duy trì quan hệ tin cậy với khách hàng trong và ngoài công ty; thực hiện theo giá trị cốt lõi và phong cách lãnh đạo của Ching Luh.
• Tuân thủ và tham gia xây dựng văn hóa an toàn lao động tích cực.