Planning Manager

Giai đoạn Triển khai Dự án (Thi công Nhà xưởng)
Lập Tiến độ chi tiết (Master Schedule): Chủ trì lập tiến độ thi công chi tiết (cấp độ 3&4) bằng phần mềm chuyên dụng (Primavera P6 hoặc MS Project), gồm các hạng mục đặc thù của nhà xưởng: Cọc, móng, nền nhà xưởng (superflat floor), gia công & lắp dựng kết cấu thép, hệ thống cơ điện (MEP, PCCC), hạ tầng cảnh quan.
Quản lý Giao diện Dự án (Interface Management): Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận Thiết kế (Design), Mua sắm (Procurement) và Ban Chỉ huy công trường (Site Management) để đồng bộ hóa: Bản vẽ có trước -> Vật tư về kịp -> Thi công đúng lúc.
Theo dõi & Cập nhật Tiến độ (Tracking & Monitoring):
+ Cập nhật tiến độ thực tế định kỳ (tuần/tháng), so sánh với tiến độ cơ sở (Baseline).
+ Phân tích đường găng (Critical Path Method - CPM) để cảnh báo sớm các hạng mục có nguy cơ chậm trễ.
Đánh giá Hiệu suất (KPIs & EVM): Áp dụng phương pháp quản lý giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) để đánh giá hiệu suất tiến độ (SPI) và hiệu suất chi phí (CPI) của dự án.
Quản lý Thay đổi & Xử lý Phát sinh
Quản lý Phát sinh & Gia hạn Thời gian (EOT - Extension of Time): Phân tích tác động của các thay đổi thiết kế (VO) hoặc điều kiện bất khả kháng đến tiến độ. Lập hồ sơ, luận cứ kỹ thuật để trình chủ đầu tư phê duyệt gia hạn tiến độ hợp pháp.
Lập Kế hoạch Phục hồi (Catch-up Plan): Khi dự án chậm, chủ trì làm việc với Giám đốc dự án và Chỉ huy trưởng để đưa ra các giải pháp tăng tốc (Tăng ca, bổ sung nhà thầu phụ, thay đổi biện pháp thi công) nhằm kéo lại tiến độ.
Quản lý Đội ngũ & Báo cáo
Quản lý Nhân sự: Hướng dẫn, đào tạo và quản lý các Kỹ sư kế hoạch (Planning Engineer) tại văn phòng và các công trường.
Hệ thống Báo cáo: Xây dựng và gửi báo cáo tiến độ trực quan (S-curve, Dashboard) định kỳ cho PM/PD và Chủ đầu tư.