Quản đốc lắp ráp

Mô tả Công việc
• Lên lộ trình thực hiện cho toàn bộ kế hoạch của bộ phận (mục tiêu, thời hạn, thời gian thực hiện) và đảm bảo rằng luôn hướng tới việc đạt được kế hoạch tổng thể sản xuất do bộ phận kế hoạch đưa ra.
• Theo dõi và thông báo cho Giám đốc sản xuất và người lập kế hoạch về sản lượng hàng ngày và bất kỳ sự chậm trễ nào đối với kế hoạch sản xuất.
• Lập kế hoạch lại và liên lạc với Giám đốc sản xuất và người lập kế hoạch về kế hoạch mới.
- Giám sát an toàn/Safety Supervision
• Phối hợp chặt chẽ với phòng Nhân Sự, hỗ trợ kỹ thuật trong việc thường xuyên đào tạo tổ trưởng, công nhân về các quy định an toàn.
• Thực thi và giám sát việc thực hiện các quy định an toàn trong bộ phận và đảm bảo tất cả công nhân sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân (PPE) đúng cách và nghiêm túc tuân thủ các quy định an toàn tại mọi thời điểm.
• Kiểm tra và đình chỉ công việc của người lao động nếu thấy có nguy hiểm hoặc không tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn và đảm bảo AN TOÀN LÀ TRÊN HẾT tại bất kỳ thời điểm nào.
• Thường xuyên kiểm tra, đảm bảo tất cả các hộp sơ cấp cứu, phương tiện chữa cháy trong không bị che khuất, xáo trộn, dễ nhìn thấy, dễ lấy khi có sự cố, hỏa hoạn.
• Hỗ trợ phòng Nhân Sự tiến hành điều tra tai nạn lao động nếu có, thực hiện nghiêm túc các biện pháp phòng ngừa theo yêu cầu từ kết quả điều tra.
• Kiểm soát khu vực làm việc luôn gọn gàng, ngăn nắp đúng theo tiêu chuẩn của nhà máy.
- Kiểm soát chất lượng/Quality Control
• Thường xuyên trực tiếp kiểm tra các mặt hàng đi qua bộ phận bất cứ lúc nào để đảm bảo chất lượng.
To personally inspect the items going through department at any time on a regular basis to assure quality.
• Luôn hợp tác chặt chẽ với Q/C và tất cả các bộ phận khác để đảm bảo chất lượng và nhằm mục đích cải thiện chất lượng của công ty, để đạt được các mục tiêu sản xuất và đảm bảo rằng chỉ những sản phẩm tốt nhất được giao cho khách hàng của công ty và trong thời gian ngắn nhất có thể.
• Phối hợp chặt chẽ với bộ phận kỹ thuật về tất cả các thông tin kỹ thuật liên quan và cập nhật kịp thời mọi thay đổi để đảm bảo mọi thứ được thực hiện đúng cách ngay từ đầu và bất cứ lúc nào.
• Giải quyết nhanh chóng kịp thời các sự cố chất lượng đồng thời đảm bảo tiến độ, chất lượng đi kèm.
- Sáng kiến và Giải pháp cải tiến
• Giám sát sản xuất được khuyến khích CHỦ ĐỘNG trong việc xác định các vấn đề trong bộ phận và đưa ra các giải pháp phòng ngừa.
• Giám sát sản xuất cũng được khuyến khích sử dụng SÁNG KIẾN của mình trong mọi lĩnh vực sản xuất và toàn bộ nhà máy, đồng thời thông báo cho cấp trên trực tiếp của họ về bất kỳ mối lo ngại hoặc vấn đề nào có thể ảnh hưởng đến bộ phận của họ hoặc bất kỳ bộ phận nào khác của công ty. Giám sát sản xuất nên được khuyến khích phản ánh về:
• Kỹ Thuật sản xuất
• Kiểu dáng và quy cách sản phẩm
• Công tác quản lý/Management,
• Bố cục của bộ phận và nhà máy
• Cắt giảm chi phí sản xuất và chi phí chung
• Xây dựng làm việc nhóm
• Liên tục xem xét các thực hành, thủ tục và hướng dẫn trong bộ phận để tìm cách cải thiện và duy trì chất lượng, tăng năng suất và độ chính xác, giảm thời gian giao hàng và chi phí sản xuất...
• Để thực hiện hệ thống hoặc dự án mới có thể được bắt đầu bởi ban quản lý và hội đồng quản trị. Ví dụ: - Hệ thống giám sát CBM mới
• Báo cáo hằng ngày cho Tổng quản đốc các vấn đề về hành chánh và sản xuất. Đây là các báo cáo thường xuyên.
• Báo cáo cho Tổng quản đốc các vấn đề phát sinh, khó khăn, kiến nghị và các vấn đề khác. Đây là các báo cáo không thường xuyên.
• Trong trường hợp cần thiết, có thể trực tiếp báo cáo các vấn để thường xuyên hoặc không thường xuyên cho Trưởng bộ phận sản xuất.