Quản Đốc Sản Xuất

1. Quản lý sản xuất
Quản lý, sử dụng lao động, máy móc thiết bị có hiệu quả nhất.
Tiếp nhận kế hoạch sản xuất, tổ chức điều hành thực hiện đạt kế hoạch sản xuất đảm bảo kỷ thuật, chất lượng sản phẩm, năng suất trước Trưởng phòng QLSX.
Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nội qui của công ty về công tác quản lý lao động, quản lý tài sản và quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp.
Tổ chức thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của xưởng theo qui định của Trưởng phòng QLSX, kịp thời nhanh chóng đúng qui trình, qui định.
Xây dựng các đề án phát triển, phương án hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ của xưởng sản xuất.
Tổ chức thực hiện các kế hoạch chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn kiểm tra, đề xuất các phương án chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch không phù hợp.
Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo các lĩnh vực chuyên môn của xưởng.
Tổ chức thực hiện việc hướng dẫn chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ theo đúng yêu cầu kỹ thuật.
Phối hợp công tác với các bộ phận khác trong công ty trong quá trình hoạt động.
2. Báo cáo: Thực hiện các báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của TP QLSX, và BGĐ.
3. Các công việc khác: Thực hiện các công việc phát sinh liên quan đến chuyên môn do TP QLSX giao phó.