Quản Đốc Sản Xuất

1. Quản lý và điều hành sản xuất phân xưởng
- Lập kế hoạch sản xuất theo nhu cầu hàng hóa, bám sát sale forecast và định mức tồn kho để đáp ứng sản lượng
- Triển khai hoạt động sản xuất, giao nhiệm vụ cụ thể xuống phân xưởng, nhân viên, đảm bảo đạt mục tiêu năng suất, chất lượng kiểm soát hao hụt và chi phí sản xuất.
2. Quản lý hệ thống quản lý chất lượng
- Tham gia xây dựng kế hoạch kiểm soát chất lượng cùng với bộ phận QA, R&D
- Triển khai, áp dụng mô hình tự vận hành, tự kiểm soát chất lượng trong phân xưởng quản lý
- Tổ chức cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với định hướng mới của công ty nhằm giảm tỷ lệ sai sót, tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực
3. Quản lý máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng
- Thực hiện việc bố trí hợp lý, cân đối hệ thống dây chuyền sản xuất cho nhà máy, đảm bảo hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao, tránh lãng phí
- Định kỳ phối hợp với bộ phận bảo trì tổ chức thực hiện bảo trì, bảo dưỡng cho hệ thống máy móc, trang thiết bị của nhà máy.
- Định kỳ đánh giá hệ thống máy móc, trang thiết bị tại phân xưởng. Lên kế hoạch điều chuyển, cải tiến, mua mới máy móc, trang thiết bị mới phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty, tránh lãng phí
- Định kỳ đánh giá không gian làm việc tại xưởng, đảm bảo vấn đề an toàn, tính phù hợp, hướng cải tạo... để môi trường làm việc ngày càng chất lượng hơn.
4. Quản lý về nhân sự
5. Các công việc khác theo sự phân công của BGĐ.