Quản Lý Dự Án Nội Thất

A. Giai đoạn trước triển khai (Pre-Construction)
Tiếp nhận dự án: Nhận hồ sơ hợp đồng, BOQ, bản vẽ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật
Phân tích dự án: Rà soát scope, timeline, ngân sách, rủi ro
Lập kế hoạch: Lập Project Plan, tiến độ tổng (Master Schedule)
Phối hợp nội bộ: Làm việc với thiết kế, QS, nhà máy, mua hàng Kick-off
Tổ chức họp khởi động dự án với các bên
B. Giai đoạn sản xuất - thi công
Quản lý tiến độ : Theo dõi sản xuất - giao hàng - lắp đặt
Quản lý chất lượng: Kiểm soát theo shopdrawing, mock-up, sample approved
Quản lý chi phí: Theo dõi cost, variation order (VO), tránh vượt ngân sách
Quản lý nhà thầu: Điều phối thầu phụ, đội lắp đặt
Quản lý vật tư: Kiểm soát cung ứng, đóng gói, logistics (đặc biệt hàng xuất khẩu)
Giải quyết vấn đề: Xử lý phát sinh kỹ thuật, thay đổi thiết kế
Báo cáo: Báo cáo tiến độ định kỳ cho BGĐ & khách hàng
C. Giai đoạn bàn giao - nghiệm thu
Nghiệm thu: Phối hợp nghiệm thu từng hạng mục
Danh sách việc cần làm: Theo dõi & xử lý tồn đọng
Bàn giao: Hoàn thiện hồ sơ hoàn công
Quyết toán: Phối hợp QS quyết toán dự án
Bảo hành: Theo dõi bảo hành, xử lý khiếu nại
D. Công việc riêng cho dự án xuất khẩu
Tiêu chuẩn quốc tế Hiểu yêu cầu khách hàng EU/US/JP/Middle East
Hồ sơ kỹ thuật
Shopdrawing, material submittal, test report
Logistics:Đóng gói, container, lịch tàu
Chứng từ:Packing list, invoice, CO, fumigation
Giao tiếp:Làm việc bằng tiếng Anh với khách hàng & consultant
E. Thực hiện những công việc của Trưởng phòng và Ban Giám đốc giao phó