Quản Lý Dự Án

1. Lập kế hoạch & Khởi động dự án
Tiếp nhận hồ sơ thiết kế, lập dự toán, chuyển hóa thành kế hoạch thi công chi tiết
Lập tiến độ tổng thể (Gantt chart), phân công công việc cho từng đội nhóm và nhà thầu phụ
Chuẩn bị hồ sơ pháp lý công trình: Giấy phép xây dựng, biên bản bàn giao mặt bằng,.....
Xây dựng kế hoạch nhân lực, vật tư, thiết bị theo từng giai đoạn
2. Điều phối thi công & Quản lý hiện trường
Chỉ huy, giám sát đội thi công và các nhà thầu phụ tại công trường theo đúng quy trình XCONS E&C
Tổ chức họp giao ban công trình định kỳ (hàng ngày/tuần), xử lý phát sinh kịp thời
Kiểm soát tiến độ thực tế so với kế hoạch, lập báo cáo tuần/tháng gửi lãnh đạo
Phối hợp với bộ phận Thiết kế xử lý thay đổi bản vẽ trong quá trình thi công
3. Kiểm soát Chất lượng (QC/QA)
Đảm bảo thi công đúng thiết kế, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và quy chuẩn QCVN
Tổ chức nghiệm thu từng hạng mục (phần ngầm, phần thô, hoàn thiện, M&E)
Quản lý hồ sơ hoàn công, lưu trữ biên bản kiểm tra chất lượng
Theo dõi và xử lý các điểm không phù hợp (NCR) theo đúng quy trình
4. Quản lý Chi phí & Hợp đồng
Theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách dự án, cảnh báo sớm các rủi ro vượt chi
Kiểm soát phiếu xuất kho vật tư, xác nhận khối lượng thanh toán cho nhà thầu phụ
Xử lý phát sinh hợp đồng: lập biên bản phát sinh, trình phê duyệt theo đúng quy trình
Phối hợp bộ phận kế toán đối chiếu công nợ công trình định kỳ
5. Quan hệ Khách hàng & Bàn giao công trình
Là đầu mối liên lạc chính với gia chủ trong suốt quá trình thi công
Cập nhật tiến độ, hình ảnh công trình cho khách hàng theo định kỳ hoặc theo yêu cầu
Tổ chức bàn giao công trình hoàn chỉnh, hướng dẫn vận hành và lập hồ sơ bảo hành
Thu thập phản hồi sau bàn giao, xử lý bảo hành theo cam kết hợp đồng