Quản Lý Dự Án

Lập kế hoạch dự án: Tiếp nhận chỉ đạo trực tiếp từ Tổng Giám đốc để xây dựng mục tiêu, phạm vi, kế hoạch tổng thể và tiến độ chi tiết cho các dự án chiến lược của Công ty.
Điều phối và giám sát triển khai: Điều phối dòng công việc giữa các phòng ban nội bộ, công ty thành viên, đối tác chiến lược và các nhà thầu nhằm đảm bảo dự án chạy đúng lộ trình cam kết.
Quản lý rủi ro: Chủ động rà soát, nhận diện các điểm nghẽn, rủi ro tiềm ẩn về mặt kỹ thuật, pháp lý hay mặt bằng thi công; đề xuất giải pháp xử lý kịp thời và báo cáo lên Tổng Giám đốc.
Kiểm soát ngân sách: Lập dự toán chi phí đầu tư, kiểm soát dòng tiền, chi phí triển khai dự án, đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực và không vượt định mức được phê duyệt.
Quản lý nhà thầu và đối tác: Tham gia đàm phán, giám sát năng lực thực thi của các nhà thầu thi công hạ tầng, xây lắp điện hoặc các đối tác cung ứng giải pháp công nghệ.
Nghiệm thu và bàn giao: Phối hợp với Phòng Kỹ thuật và Vận hành để tổ chức kiểm thử, nghiệm thu chất lượng công trình/sản phẩm dự án và lập hồ sơ hoàn công bàn giao.
Báo cáo quản trị: Xây dựng hệ thống báo cáo tiến độ, sức khỏe dự án định kỳ hoặc đột xuất trực tiếp cho Tổng Giám đốc và các bên liên