Quản Lý Hành Chính Nhân Sự (HRM)

Quản lý Tuyển Dụng:
Xây dựng và triển khai kế hoạch tuyển dụng định kỳ (Tháng/Quý/Năm) và phát sinh, đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân sự của công ty.
Quản lý hệ thống Nhân sự:
Phát triển và triển khai kế hoạch quản lý hệ thống nhân sự, bảo đảm sự đồng bộ với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty.
Xem xét, đánh giá và tối ưu hóa các quy trình nhân sự hiện tại, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên.
Xây dựng Khung năng lực và quy hoạch nhân sự:
Phát triển và cập nhật khung năng lực cho từng vị trí công việc trong công ty, đảm bảo rằng các năng lực được xác định rõ ràng và phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
Thực hiện quy hoạch nhân sự dựa trên nhu cầu phát triển của công ty và khả năng của nhân viên, xác định các vị trí chủ chốt và nhân viên tiềm năng cho sự phát triển và thăng tiến trong tương lai.
​Phát triển và triển khai chương trình đào tạo
Xây dựng lộ trình công danh cá nhân cho nhân viên, bao gồm việc xác định các bước thăng tiến, mục tiêu phát triển kỹ năng và cơ hội đào tạo cần thiết.
Thực hiện triển khai các buổi đào tạo theo sự phê duyệt của lãnh đạo công ty.
KPI và đánh giá hiệu suất:
Thiết lập các chỉ số KPI cụ thể để đánh giá hiệu suất nhân viên và hệ thống nhân sự sao cho phù hợp với quản trị mục tiêu
Thúc đẩy văn hóa:
Thúc đẩy và duy trì một môi trường làm việc gắn kết và hạnh phúc trong công việc, đồng thời phản ánh các giá trị cốt lõi của NAAN trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực.
Phát triển hệ thống nhân sự theo hướng tạo ra giá trị lâu dài cho cả nhân viên và công ty, không chỉ tập trung vào hiệu quả ngắn hạn mà còn hướng tới sự phát triển bền vững và đóng góp tích cực cho cộng đồng.
Khuyến khích và tích hợp tư duy phản biện trong quá trình đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như trong việc đưa ra quyết định liên quan đến nhân sự.