Quản Lý Kinh Doanh

- Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ nhân viên bán hàng, Giám sát bán hàng. Họp và trao đổi công việc với nhân viên vào đầu buổi sáng và cuối buổi chiều làm việc hàng ngày.
- Thiết lập tuyến bán hàng hàng cố định cho nhân viên bán hàng, Giám sát bán hàng.
- Nhận chỉ tiêu trực tiếp từ Giám đốc kinh doanh và lên kế hoạch triển khai bán hàng cho đội ngũ nhân viên mình quản lý.
- Quản lý, giám sát công việc của các cấp nhân viên dưới quyền làm việc đúng theo kế hoạch, lịch trình tuyến bán hàng hàng ngày.
- Tìm hiểu các chương trình bán hàng của các đối thủ cạnh tranh, để từ đó Xây dựng, đề xuất các chương trình bán hàng phù hợp nhằm gia tăng tính cạnh tranh, đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu doanh số theo kế hoạch Công ty đã đề ra.
- Xây dựng chỉ tiêu KPI cho nhân viên dưới quyền về doanh số, mở mới, trưng bày...và đảm bảo các chỉ số KPI của nhân viên được hoàn thành.
- Căn cứ vào việc thực hiện KPI của nhân viên để đánh giá, nhận xét, bình bầu hoặc thay đổi nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên hiệu quả, chuyên nghiệp.
- Thực hiện đúng và đủ các chính sách, chương trình bán hàng của công ty tới Khách hàng
- Phân tích, đo lường hiệu quả bán hàng trên từng hệ thống, điểm bán.
- Đối với các hệ thống, hàng tháng cần xây dựng và để xuất các chương trình, chính sách bán hàng cho hệ thống về Công ty nhằm: Gia tăng hình ảnh và doanh số; tạo mối quan hệ gắn kết giữa các hệ thống và Công ty.
- Giải quyết các thắc mắc hay khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm, chính sách bán hàng của Công ty.
- Đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu doanh số và các chỉ tiêu KPI do công ty đề ra.
- Tổng hợp và báo cáo bán hàng hàng ngày theo biểu mẫu của Công ty và gửi về phòng Kinh doanh theo đúng quy định.
- Khu vực: Đông Bắc, Tây Bắc