Quản Lý Sản Xuất Thời Trang

1. Kế hoạch
- Tiếp nhận kế hoạch hàng hóa hằng vụ/ năm và cập nhật từ Bộ phận Kinh doanh về tổng nhu cầu đặt hàng và tiến hành phân tích, đánh giá, phân bổ sản lượng về cho sản xuất, mua hàng
- Lập, phân bổ và Kiểm soát kế hoạch hàng hóa từ khâu RD, làm mẫu đến kế hoạch sản xuất, gia công hàng hóa, mua hàng
- Tổ chức triển khai và giám sát thực hiện việc lập kế hoạch hàng hóa tổng thể hàng vụ/năm, cập nhật điều chỉnh hàng tháng/quý của sản xuất, mua hàng
- Kiểm tra lịch trình sản xuất/mua hàng, tiến độ hàng về, theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện hằng tuần, phân tích kết quả hoạt động kế hoạch hằng tháng của các bộ phận trực thuộc Khối
- Kiểm soát kế hoạch chi phí vận hành của các bộ phận trực thuộc
2.Quản lý vận hành sản xuất
- Thẩm định kết quả thực hiện kết quả sản lượng hàng hóa theo kế hoạch hàng tháng của các bộ phận
- Kiểm soát định mức sản xuất từ tiêu chuẩn số hóa đến lập Lệnh sản xuất
- Kiểm soát và đề xuất giải pháp cải tiến các công đoạn trong vận hành chuỗi sản xuất cung ứng hàng hóa.
- Quản trị danh mục hàng hóa và thông tin khai báo sản phẩm và cung cấp thông tin hàng hóa cho các bộ phận Marketing, Sale, Sản xuất
3. Các công việc khác theo phân công của Giám đốc