Quản Lý Sản Xuất

Lập kế hoạch sản xuất năm/ quý/ tháng/ tuần/ ngày theo kế hoạch kinh doanh.
Tổ chức công việc, phân công nhiệm vụ, giao KPIs tới các tổ sản xuất và các nhân sự chuyên môn kỹ thuật. Hướng dẫn, giám sát, đánh giá các nhân sự thuộc phạm vi quản lý.
Giám sát hoạt động sản xuất để đảm bảo về tiêu chuẩn chất lượng, tiến độ, an toàn và đạt yêu cầu năng suất đề ra; sử dụng tối ưu các nguồn lực.
Thống kê, đo lường số liệu sản xuất, tổng hợp, phân tích để cùng Ban định mức đưa ra các định mức khoán sản lượng cho các tổ SX.
Tổ chức thực hiện và giám sát việc thực hiện đúng nội quy, quy trình, quy định của xưởng, nhà máy về quản lý lao động, quản lý tài sản, quản lý sản xuất, 5S, VSATLĐ, PCCN.
Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, hàng hóa thuộc xưởng quản lý.
Phát hiện và kịp thời giải quyết những phát sinh về máy móc, nguyên vật liệu, phương pháp làm việc và nhân lực trong quá trình sản xuất đảm bảo hoàn thành tiến độ, kế hoạch được giao.
Xây dựng các quy định về 5S. Tổ chức các hoạt động đào tạo về 5S cho CBCNV thuộc phạm vi quản lý và tổ chức thực hiện, giám sát hoạt động 5S tại Xưởng/ NM.
Định kỳ tổ chức các buổi tập trung để phổ biến, hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ tới các công nhân trong xưởng.
Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân; đồng thời định kỳ kiểm tra, đánh giá tay nghề của công nhân thuộc xưởng quản lý.
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các phương án, giải pháp nâng cao hiệu suất sản xuất, tối ưu chi phí...
Tổng kết đánh giá kết quả hoạt động theo từng hạng mục chuyên môn của xưởng. Lập báo cáo và báo cáo hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm theo quy định.
Thực hiện các nhiệm vụ có liên quan khác theo sự phân công của Ban TGĐ.