Quản Lý Sản Xuất

1. Lập kế hoạch và quản lý:
Chịu trách nhiệm đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất được giao.
Xây dựng và tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất theo định hướng chiến lược của công ty từng thời kỳ.
Chịu trách nhiệm chính về hiệu suất sản xuất, chất lượng sản phẩm và các chỉ tiêu KPI của đội ngũ công nhân, tổ trưởng, kỹ thuật viên trong phạm vi quản lý.
Tham gia vào quá trình tuyển dụng/điều chuyển, đánh giá năng lực và xây dựng lộ trình phát triển cho đội ngũ nhân sự sản xuất.
Huấn luyện, đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân và đội ngũ quản lý sản xuất cấp dưới.
2. Các công việc hàng ngày:
Tổ chức và triển khai các cuộc họp giao ban sản xuất hàng ngày, tuần và tháng với đội ngũ giám sát, tổ trưởng.
Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện KPI trong quá trình sản xuất của các bộ phận.
Theo dõi tiến độ sản xuất, đảm bảo tuân thủ quy trình, quy định về an toàn lao động và chất lượng sản phẩm.
Báo cáo kết quả sản xuất, các vấn đề phát sinh và đưa ra phương án xử lý kịp thời.
Tuân thủ nghiêm túc các chính sách, quy trình, quy định nội bộ và cam kết chất lượng dịch vụ (SLAs).
3. Thu thập và phân tích dữ liệu sản xuất:
Thu thập và phân tích thông tin về tình hình sản xuất, các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất như nhân lực, máy móc, nguyên liệu.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để cải tiến quy trình, giảm thiểu lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất.
Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực sản xuất và cải tiến chất lượng sản phẩm.
4. Quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng:
Phát hiện và đánh giá các rủi ro trong sản xuất (thiếu nguyên vật liệu, hỏng hóc máy móc, chậm tiến độ, lỗi sản phẩm) và đưa ra biện pháp xử lý phù hợp.
Phối hợp với bộ phận QA để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn công ty.