Quản Lý Xưởng Sản Xuất

I. Lập kế hoạch, triển khai và quản lý kế hoạch sản xuất
- Đề xuất thiết kế nhà xưởng cơ khí. Vẽ quy trình chế tạo và sản xuất cấu kiện thép. Tổ chức nhân sự cho việc mở nhà xưởng mới.
- Thiết kế bảng vẽ triển khai sản xuất, định mức nguyên vật liệu (NVL).
II. Điều phối hoạt động Bộ phận sản xuất
- Quản lý, giám sát, điều phối hoạt động các nhóm trong Bộ phận sản xuất.
- Trực tiếp lên kế hoạch triển khai sản xuất, điều phối, phân chia công việc đến các nhóm, sử dụng lao động hiệu quả, giám sát tiến độ và đảm bảo được quá trình sản xuất theo đúng kế hoạch và chất lượng dự kiến.
- Trực tiếp kiểm soát và đảm bảo việc sử dụng NVL hiệu quả và tiết kiệm nhất.
III. Xây dựng quy trình cho Bộ phận
- Tiếp nhận phản hồi từ các nhóm trong Bộ phận về quy trình đang ban hành và những ý tưởng cải tiến đến từ các nhân viên sản xuất, phân tích và hỗ trợ hướng cải tiến nếu khả thi.
- Tiếp nhận phản hồi từ BGĐ cùng các Bộ phận khác để điều chỉnh quy trình cho phù hợp.
- Tổng hợp, báo cáo trình BGĐ phê duyệt.
IV. Đảm bảo chất lượng thành phẩm sau sản xuất:
- Kiểm tra số lượng và chất lượng NVL đầu vào khi nhận được từ Bộ phận Kho.
- Đảm bảo về chất lượng suốt quá trình sản xuất, an toàn vệ sinh lao động, vận hành máy móc một cách ổn định và hiệu quả.
- Trực tiếp hoặc phân bổ nhân sự đảm bảo sự giám sát chặt chẽ và xuyên suốt quá trình tạo ra sản phẩm đúng theo quy trình đến khi ra thành phẩm.
- Tham gia tuyển dụng, trực tiếp đào tạo hoặc đề xuất đào tạo huấn luyện nâng cao tay nghề cho các nhân viên trong BP để các nhân viên có thể chủ động và làm việc một cách độc lập có hiệu quả.
- Tuân thủ các quy tắc an toàn lao động và đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho nhân viên. Cần đưa ra các biện pháp phòng ngừa và kiểm tra thường xuyên để đảm bảo an toàn và giảm thiểu nguy cơ tai nạn.
- Đánh giá hiệu quả công việc, đề bạc khen thưởng hoặc nhắc nhở các nhân viên không đáp ứng năng suất làm việc.