A. Mục tiêu công việc
Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự có năng lực, hành vi và hiệu suất phù hợp với chiến lược của LDC.
Thông qua việc thiết lập hệ thống năng lực, đào tạo, đánh giá và phát triển con người, đảm bảo mỗi vị trí có khả năng tạo ra kết quả theo yêu cầu.
B. Công việc chuyên môn
- Xây dựng hệ thống năng lực:
Phân tích chiến lược, chức năng và kết quả đầu ra của từng vị trí.
Xây dựng khung năng lực, cấp độ năng lực và tiêu chuẩn hành vi.
Xây dựng phương pháp đánh giá năng lực theo từng vị trí.
Xác định khoảng cách năng lực của đội ngũ.
Đầu ra: Khung năng lực, tiêu chuẩn đánh giá, báo cáo năng lực và khoảng cách năng lực nhân sự.
- Phát triển năng lực đội ngũ:
Xác định nhu cầu phát triển năng lực theo yêu cầu công việc.
Xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển theo từng nhóm vị trí.
Thiết kế và trực tiếp triển khai chương trình đào tạo, coaching, OJT.
Đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua sự cải thiện năng lực và khả năng ứng dụng thực tế.
Đầu ra: Lộ trình phát triển năng lực, chương trình đào tạo và kết quả cải thiện năng lực.
- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự:
Thiết kế phương pháp đánh giá năng lực, hành vi và hiệu suất.
Phối hợp các trưởng bộ phận xây dựng tiêu chuẩn đánh giá KGI/KPI.
Tổ chức chu kỳ đánh giá nhân sự định kỳ.
Phân tích kết quả, xác định nguyên nhân chưa đạt và đề xuất giải pháp.
Theo dõi sự cải thiện sau đánh giá.
Báo cáo kết quả đánh giá nhân sự hàng tháng/quý/bán niên/năm
Đầu ra: Hệ thống đánh giá nhân sự, báo cáo kết quả đánh giá và kế hoạch cải thiện.
- Báo cáo & dữ liệu nhân sự:
Cập nhật dữ liệu năng lực, đào tạo, đánh giá lên hệ thống báo cáo HR; báo cáo định kỳ cho
Trưởng phòng nhân sự.
A. Yêu cầu bắt buộc
Tối thiểu 5 năm kinh nghiệm trong L&D, Talent Development, Performance Management hoặc Organizational Development.
Chuyên ngành, lĩnh vực:
Quản trị nhân sự, Quản trị kinh doanh, Tâm lý học, Kinh tế hoặc chuyên ngành liên quan.
Kinh nghiệm: Đã trực tiếp xây dựng hệ thống năng lực và đánh giá nhân sự.
Có khả năng trực tiếp thiết kế và triển khai, không chỉ quản lý nhà cung cấp đào tạo.
B. Ưu tiên cao
Từng đảm nhiệm vị trí Head L&D, Head OD, HRBP Lead hoặc Head HR.
Có kinh nghiệm xây dựng hệ thống nhân sự từ đầu hoặc tái cấu trúc.
C. Năng lực & Kỹ năng cốt lõi (Core)
Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực.
Thiết kế chương trình phát triển đội ngũ (đào tạo, coaching, OJT).
Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KGI/KPI).
Phân tích dữ liệu và xác định vấn đề về con người.
Tư duy First Principles, Value Chain, E2E; tư duy hệ thống.
Điều phối liên phòng ban và quản trị thay đổi.
D. Năng lực lợi thế (Định hướng Head of HR)
Tư duy Value Chain: nhìn HR là hệ thống tạo ra giá trị; thiết kế chuỗi giá trị HR từ nhu cầu nhân sự đến khi nhân sự tạo ra kết quả; xác định điểm nghẽn và giải pháp cải tiến trên toàn chuỗi.
Build & Run hệ thống HR: liên kết Hoạch định nhân sự - Tuyển dụng - Hội nhập - Đào tạo - Đánh giá - Phát triển - Đãi ngộ - Quan hệ lao động; xây dựng quy trình, chính sách, công cụ và thẻ điểm.
Thiết kế mô hình vận hành; xây dựng và quản trị bộ phận HR.
Ứng dụng HRIS, dashboard và công cụ số/AI trong công tác nhân sự.
Thu nhập: Thu nhập thỏa thuận theo năng lực và kinh nghiệm.
Trao quyền: Được trao quyền xây dựng và phát triển hệ thống năng lực, đánh giá nhân sự của công ty.
Cơ hội phát triển: Cơ hội đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng nhân sự khi chứng minh được năng lực tư duy hệ thống, thiết kế chuỗi giá trị, tổ chức triển khai và quản trị toàn diện.
Lộ trình bổ nhiệm: Mở rộng phạm vi và bổ nhiệm dựa trên kết quả thực tế, không chỉ dựa trên thâm niên hoặc chức danh trước đây.
Phúc lợi: Các chế độ phúc lợi theo chính sách Công ty.