Team Lead Of People Development & Performance

A. Mục tiêu công việc
Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự có năng lực, hành vi và hiệu suất phù hợp với chiến lược của LDC.
Thông qua việc thiết lập hệ thống năng lực, đào tạo, đánh giá và phát triển con người, đảm bảo mỗi vị trí có khả năng tạo ra kết quả theo yêu cầu.
B. Công việc chuyên môn
- Xây dựng hệ thống năng lực:
Phân tích chiến lược, chức năng và kết quả đầu ra của từng vị trí.
Xây dựng khung năng lực, cấp độ năng lực và tiêu chuẩn hành vi.
Xây dựng phương pháp đánh giá năng lực theo từng vị trí.
Xác định khoảng cách năng lực của đội ngũ.
Đầu ra: Khung năng lực, tiêu chuẩn đánh giá, báo cáo năng lực và khoảng cách năng lực nhân sự.
- Phát triển năng lực đội ngũ:
Xác định nhu cầu phát triển năng lực theo yêu cầu công việc.
Xây dựng lộ trình đào tạo và phát triển theo từng nhóm vị trí.
Thiết kế và trực tiếp triển khai chương trình đào tạo, coaching, OJT.
Đánh giá hiệu quả đào tạo thông qua sự cải thiện năng lực và khả năng ứng dụng thực tế.
Đầu ra: Lộ trình phát triển năng lực, chương trình đào tạo và kết quả cải thiện năng lực.
- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự:
Thiết kế phương pháp đánh giá năng lực, hành vi và hiệu suất.
Phối hợp các trưởng bộ phận xây dựng tiêu chuẩn đánh giá KGI/KPI.
Tổ chức chu kỳ đánh giá nhân sự định kỳ.
Phân tích kết quả, xác định nguyên nhân chưa đạt và đề xuất giải pháp.
Theo dõi sự cải thiện sau đánh giá.
Báo cáo kết quả đánh giá nhân sự hàng tháng/quý/bán niên/năm
Đầu ra: Hệ thống đánh giá nhân sự, báo cáo kết quả đánh giá và kế hoạch cải thiện.
- Báo cáo & dữ liệu nhân sự:
Cập nhật dữ liệu năng lực, đào tạo, đánh giá lên hệ thống báo cáo HR; báo cáo định kỳ cho Trưởng phòng nhân sự.