1. Tổ chức, phân công và giám sát công việc:
• Nhận
kế hoạch sản xuất hàng ngày/tuần/tháng từ quản đốc, lập kế hoạch chi tiết cho tổ.
• Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng công nhân theo năng lực, vị trí, tay nghề.
• Giám sát quá trình làm việc để đảm bảo công nhân thực hiện đúng quy trình, đúng thao tác kỹ thuật.
2. Đảm bảo tiến độ và năng suất:
• Theo dõi sản lượng hàng ngày, đôn đốc anh em hoàn thành chỉ tiêu được giao.
• Tổ chức làm thêm khi cần để đảm bảo giao hàng đúng hạn.
• Ghi chép và báo cáo tình hình sản xuất (sản lượng, tồn, lỗi, chậm...) lên cấp trên.
3. Đảm bảo chất lượng sản phẩm:
• Kiểm tra chất lượng trong và sau mỗi công đoạn hoàn thiện
• Phát hiện lỗi kỹ thuật, phản hồi cho cho cấp trên để xử lý nhanh.
• Hướng dẫn công nhân thao tác đúng kỹ thuật để tránh lỗi lặp lại.
4.
Quản lý nhân sự tổ:
• Quản lý số lượng công nhân trong tổ.
• Đánh giá tay nghề, tinh thần làm việc, ý thức kỷ luật.
• Hướng dẫn công việc cho công nhân mới, đào tạo nội bộ khi cần.
5.
Quản lý vật tư - thiết bị sản xuất:
• Theo dõi vật tư, công cụ dụng cụ.
• Báo cáo tình trạng hư hỏng, mất mát hoặc yêu cầu cấp thêm dụng cụ khi thiếu.
• Đảm bảo khu vực làm việc luôn ngăn nắp, an toàn, sạch sẽ (5S).
6. Thực hiện và nhắc nhở an toàn lao động:
• Đảm bảo các thành viên trong tổ tuân thủ đúng quy định an toàn lao.
• Báo cáo tai nạn lao động hoặc sự cố kỹ thuật bất thường.
7. Báo cáo và đề xuất:
• Gửi báo cáo hàng ngày/tuần về tiến độ, sản lượng, sự cố, đề xuất cải tiến cho quản lý cấp trên.
• Đề xuất ý tưởng cải tiến thao tác, bố trí chỗ làm việc, giảm thời gian chết để tăng hiệu quả.
